今年以来，付村煤业公司以开展非生产性支出管理、物资材料管理、废旧物资处置等5个项目效能监察为核心，创新全产业链效能监察方式，聚焦重点精准发力，全面提升监察效果，助推企业高质量发展。

“我们坚持‘以制管矿’理念，在制度执行和落实上下功夫，真正实现从源头查摆不足，1至5月份在各类检查中发现问题15项、完善机制7项。”该公司党委副书记、纪委书记王锋说。

他们以集团公司“制度执行监督检查年”活动为抓手，将效能监察、专项检查工作有机融入矿井生产经营全过程，开展物资材料管理专项检查，“复活”零星陈旧库存，不仅减少了生产成本投入，而且还助推了“智慧化仓储”建设。

该公司纪委在抓实监督常规动作基础上，持续拓宽监督辐射范围，充分发挥反腐倡廉建设工作监督联席会作用，规范用好反腐倡廉监督检查联席会议平台，进一步整合纪检、组织、工资、财务、审计等监督资源，设定监督“议题”，提升例会工作质量，强化业务监督效果，切实从传统的“单兵作战”向“部门征集”转变，变“单独作战”为“联合战役”，实现了业务工作到业务监督的根本转变。

效能监察与“智慧化”也能碰出“火花”。该公司纪委借助“智慧监督”大数据平台，定期分析研判重点任务工作数据，将效能监察和专项检查发现的问题录入“云平台”数据库，对落实不到位、整改不彻底的单位和个人在平台通报曝光，形成工作倒逼机制，打通了全产业链效能监察“智慧化”通道。

“通过开展全产业链效能监察完善了制度、节约了资金，使‘软任务’变成‘硬杠杠’，推动了矿井安全高效生产。”该公司经理于华兵说。

（通讯员 马森 程锦鹏）