新安煤业公司安监处安全信息站现有职工5人，其中党员3人。负责日常安全信息分析、筛选、登记、预警、闭合等管理工作，及职工入井前安全确认、现场安全行为监察、“三违”人员井口亮相等督导工作，被称为矿井安全生产“信息处理的司令部、领导决策的参谋部、管理创新的策划部、督导考核的稽查部”。

当好安全信息“分析员”

安全是煤矿的“天字号”大事。在新煤公司，除了各个头面跟班安监员常态化监督检查外，每天还有专项检查、管理人员指标考核、区域点数管理考核、包保大检查等。各类检查情况的统计、筛选、分析、通报、预警工作均由信息站职工承担。

“凡是排查出来的隐患问题，要逐条逐项落实到具体责任人、跟踪闭合，稍微粗心大意，很容易出现数据统计失误、文字表述不清、上传信息失真等问题。”信息站站长董纪昌说，信息站建立“三级把关、日事日毕”制度，当日值班信息员负责原始检查隐患及“三违”人员筛选录入一级把关，信息站站长负责综合工作二级把关，安监处分管信息负责人负责整体工作三级把关，提高安全信息分析及时性、准确性、权威性。

该站坚持旬预警月考核原则，每天将安监员、管理人员、专业检查人员等安全检查出来的问题输入全层级安全管理平台，并筛选出严重、较重、一般隐患信息，及时反馈给所在单位及时整改。不能立即整改的，上报安监处领导于次日调度会通报落实整改，严格落实复命制。同时，每旬对各区队“三违”比率、“三违”性质、“三违”分类、隐患闭合整改率、各级管理人员三项指标完成情况分析预警，为下一步转变安全管理思路、制订安全管理措施提供真实可靠信息依据。

当好安全决策“参谋员”

“5月，公司共组织安全大检查4次，查出各类问题763条，安全质量罚款11500元；组织专项检查19次，发现‘三违’人员3人，罚款37150元。”在新煤公司每月召开的班组长例会上，该公司安全副总师高旭波都会分析通报上月安全检查信息情况，而这些翔实的数据背后则是5名信息员每天辛勤劳动所获。

信息站依托“双重预防”信息平台和全层级自主管理平台，落实安全信息综合报表统计上报和闭合管理工作，明确“服务一流、创新一流、业绩一流”创建目标，构建“一卡一簿一柜两箱三台账三图板两公示”安全信息管理“1112332”工作机制，建立管理考核、接待服务、信息处置、智能化手机信息反馈、“三违”隐患预警、督促整改、跟踪闭合等十余项精细化管理运行模式，推动安全信息管理现代化、智能化、数据化。

如今，通过该公司全层级自主管理平台，可以随时随地查看各工区隐患数量、“三违”数量、安全质量达标等综合情况。“所有数据都上网，安全抓得好不好，工作干得实不实，轻轻一点鼠标就能查到。”高旭波说，安全信息大数据为矿井安全管理提供科学的决策依据。

当好安全心理“疏导员”

“无论何时，无论何种逆境，只要人民需要，他们不惧‘毒魔’，不畏艰辛，不遗余力，毅然决然，用一腔热血、满腹忠诚为人民撑起安全屏障。”今年2月，在新冠肺炎疫情防控最吃劲的时刻，一直坚守岗位的董纪昌有感而发，创作《这个特殊的春节》《武汉行》等文学作品在井口为职工宣读，激励复工复产职工坚决打赢疫情防控阻击战。

据董纪昌回忆，二三月战疫复产期间，他和信息员杨凯、杨士宝连续2个月不离矿、不休息，除做好每天日常信息反馈及入井安全确认外，还利用职工侯罐时间，做好职工安全心理疏导和思想稳定工作，配合井口扒勾工做好入井人员体温测量、安全防护措施、井口防疫消杀及环境卫生清理等工作。

共产党员郭志强在井口信息干了十多年，他说，凭着多年和职工打交道的经验，自己一眼就能看出哪个职工心情好、哪个职工正烦闷。看到职工心情不好，他和信息站的工友们都会及时靠上去，给予劝解、开导、疏通，让职工卸下心理包袱下井，守住入井安全第一道防线。

“信息站的几个安监员，每天带领我们安全确认，见到我们像弟兄们一样亲热，平时很亲切。我们有什么心理话也愿意和他们聊聊，聊完了，心里舒畅了，下井干活也没负担。”综采二区职工宁鹏说。