【这是一次次解放思想、开阔视野的学习之行，也是一次次对标一流、求取真经的收获之旅。自“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动开展以来，枣矿各单位坚持“跳出枣矿看枣矿”，纷纷“走出去”对标一流、“引进来”大胆创新，以新理念、新思维定位新的发展坐标和路径，进一步增强了“思想大解放、发展高质量”的紧迫感，提升了推动“瘦身强体、集约发展”的责任感，坚定了建设智慧枣矿、本安枣矿、优质枣矿、活力枣矿、人文枣矿、富美枣矿的使命感。】

付煤公司对标郭屯煤矿破解发展瓶颈‍

如何提高矿井管理内涵？怎样突破智能化建设“瓶颈”？

付村煤业公司围绕“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育主题，从公司、专业、科队三个层面确立45项对标项目，赴临矿菏泽煤电郭屯煤矿开展对标学习，带动智能化矿井建设向更高水平看齐。

“付煤与郭屯同为国家首批确立的智能化示范建设煤矿，但安全生产、智能化建设与郭屯煤矿还存在差距。” 付煤公司人员带着问题，一路看、一路议，聚焦安全管理、智能化建设、技术创新、精细化管理、成本管控等，边学边思考。

“不看不知道，一看知差距。郭屯煤矿在3D地质模型的动态构建和可视化、3D透明化工作面、高精度导航定位、共享大数据分析平台等建设，给我们留下深刻印象。我们将把先进经验带回去、用起来，在付煤生根发芽。”付煤公司调度室主任刘亚运说。实现矿井“系统集约高效、环节精简高效、人员精干高效、安全更加可靠”是付煤智能化矿井建设的突破口。

“郭屯煤矿通过内部市场化改革和运行，实现了岗位增值，提高了职工收入，最大限度地激发了职工创造价值的积极性。我们将以此为重点进行全面整改完善。”付煤公司经考办主任贾广水说。随着立标对标工作的深入推进，干部职工的思想认知从模糊到清晰，赶超标杆企业、实现良性循环发展的路径越来越明确。

如今，付煤公司深入推进智能化矿井建设，升级改造安全监控系统；推广智能化抽采系统，减人提效；加大技术创新力度，科技化减人……各项对标项目正在稳步推进实施。

“对标工作没有终点。我们将围绕既定目标，迎难而上，奋勇赶超，通过对标苦练内功，提升智能化矿井建设水平。”付煤公司经理于华兵说。

中兴建安对标方大公司突破管理桎梏

充分下放权力推进完全市场化、精益思想融入运营全过程、权属单位全权负责市场开发、智慧云系统全方位安全监管……淄矿集团方大公司先进的经营理念、有力的管理措施、显著的发展成果，令中兴建安公司对标学习小组成员“红了眼”又“红了脸”。

日前，中兴建安公司董事长、总经理张怀宝、党委书记华贵启率领对标学习小组，带着对标先进、开阔视野的紧迫感赴淄矿集团方大公司取经问道。对标学习小组成员马不停蹄观摩现场、观看资料、对口座谈，一路走、一路看、一路听，带着问题、带着思考，探寻推进中兴建安公司改革发展的“密匙”。

中兴建安公司人员牢牢抓住问题导向这个“牛鼻子”，围绕企业管理“为了解决什么问题”“与自身面临的问题有何相似之处”“实行期间如何解决难题”等方面，与方大公司相关部门负责人深入交流、虚心求教。

“对标学习真是思想破冰的最佳办法。”“对比之下方显差距，对照之后才现症结。”“方向更准确了，思路更清晰了，这一趟真是来对了。”……这一句句看似随意的交流都凸显了大家在学习考察过程中的思考。

“精益思想用于工程管理，恰如施工中的‘光盘行动’，做到‘工完料尽场地清’，杜绝浪费、成本可控，经济效益必能得到保障。”“坚守技术‘初心’，始终把技术创新作为提质量、抓工期、抢效益的强大法宝。”“重新启用门窗生产加工厂，培育形成新的利润增长点。”……

归来后，对标学习小组第一时间形成学习体会总结，通过对口分享、头脑风暴等形式，多方位、多维度、多视角进行对标找差，进一步明确了对标立标的思路，一条条适用、实用、管用的措施融入中兴建安公司近期、中期和中长期发展“智库”。

“下一步，我们将邀请业内专家授课、论证，将所学所得形成切实可行的改革举措，为企业突破当前管理瓶颈、助力高质量发展提供最优方案。”张怀宝说。

（马森、刘静，曹若愚、李同洋）