蒋庄煤矿聚焦节约挖潜、内涵增收，深入推进“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动。

该矿瞄准成本支出重点，集中对各类技改项目、维修工程进行现场办公，本着“该投则投、能省则省”的原则，最大限度压减资金支出。对全年预排专项资金、工程计划进行再审核，取消非必要项目，严控非生产性投入，共压减专项资金计划数额4000余万元，压减工程项目计划700余万元。

“我们对挖潜增效指标进行再分解、再细化，加强了材料计划、审核、发放、领用、回收、复用、报废的全过程控制。”该矿副矿长殷宪波说，“对区队上报的月度材料领用计划，严格执行分管专业部室会审制度，确保所有材料领用计划全部按消耗定额进行编制，确保材料计划总金额控制在预算金额以内。”他们对非生产性使用材料及“两用品”材料，严格按照预算进行审批，并对审批的材料加强跟踪考核，落实使用地点及数量。

“我们根据矿月度生产计划，结合现场实际，制定月度回收计划，定期下达物资材料回收清单，动态监督考核。”矿企管部部长贝太伟说。

按照“刚性考核、节奖超罚”的原则，该矿逐月对确立的各项成本费用压控目标严格考核兑现，重点加大对管理人员的奖罚力度。同时，督促各专业瞄准材料费、修理费、租赁费、电费等重点管控要素进行系统分析，强化全流程、全方位的降本措施。

各基层单位纷纷结合实际制定落实方案。

采煤综合服务工区实施“颗粒归仓”降本增效行动。对油脂、截齿、皮带扣、钻头等26项“小指标”进行精细管控，并将各项管控标准和措施细化到班组、岗位，加强跟踪管理。

建阳电厂牢固树立“降本大头在一线、关键靠技术”的理念，通过现场排查、调研，对输灰系统进行改造，将2台除尘系统尾部烟道串接实现烟气分流，解决了除尘器输灰不畅问题。对现场输灰泵、管道进行改造，增强锅炉输灰能力，节约燃料煤成本300余万元。

“我们牢固树立过紧日子、苦日子的思想，强化成本意识、节约意识，发扬钉钉子的精神，确保了矿井生产经营稳定运行。”该矿矿长张培龙说。

（通讯员 陈园园）