7月4日，山东能源新矿集团电厂管理分公司负责人郑建在公司二楼会议室主持召开了月度安全办公会，并作了重要讲话。

       郑建指出，6月中下旬省电力企业协会对8家电厂陆续进行了安全评估，7月3日召开了电厂安全评估和兰炭掺烧课题总结会，省电力企业协会专家组对电厂管理分公司成立以来，各电厂在环境面貌、安全管理、生产组织等方面发生的重大变化给予了充分肯定。孔总要结合安全评估指出的问题，组织各电厂召开专题会，落实政策责任和措施，认真做好整改工作。

       郑建强调，6月份各单位认真按照电厂管理分公司关于开展六月“安全生产月”活动的整体部署，结合本单位实际，开展了形式多样的安全月活动，取得了明显的效果，实现了安全生产。各单位要对安全月活动进行全面总结提炼，形成总结报告，上报分公司办公室。7月份要继续开展好“战高温，斗雨季，”活动，要认真按照集团公司总体要求，深刻领会打好“生存保卫战”活动精神，干群上下提高思想认识，认清严峻形势，采取过硬措施，严格落实责任，紧密围绕标准化示范企业建设，建立长效安全机制，强化源头治理，坚决防范遏制各类事故发生，确保实现三季度安全生产。

郑建要求，下半年各单位要在质量达标方面多下功夫，提前谋划，适当投入，统一标准，确保硬件内涵双提升。硬件方面针对厂容厂貌、设备防腐保温、管道标识、设备铭牌等有明显改进提升；内涵方面要进一步加强培训，采取每日一题、集中授课、在线学习等多种形式，增强全员安全意识，提升全员安全技能和安全素质，确保全员熟练掌握系统技术知识。同时也要重点加强安全管理人员知识培训，把有关法律法规、安全管理制度、管理程序，考核标准作为培训重点，利用多种形式，确保培训效果，切实提高安全管理人员履职尽责的能力。

       郑建指出，各单位要抓好职工技能大赛活动的组织开展工作，通过活动的开展，迅速掀起“学业务，比技能，争先进”的热潮，发现人才，保证人才接续。 各单位要不断优化生产系统，兄弟单位之间互相对标学习，取人之长，补己之短。遇到问题，不等不靠，积极出主意，想办法，凝心聚力，共克时艰。要强化经济运行，集中利用三个月时间开展“跑冒滴漏”专项治理活动，逐台设备进行治理，分专业进行全面消除，促进设备经济运行，加强信息化平台建设，体现出本单位精细化管理水平，开始为冬季供暖做准备，要把“跑冒滴漏”专项治理作为一项政治任务，抓紧抓好抓出成效，10月底前完成。

       郑建强调，在经营管理方面，要严格控制非生产性支出，特别是三公费用，超支的单位一律停止报销；在人力资源方面，及时清理“四长人员”维护制度的严肃性有效性；梳理下应收账款，规范工会公司管理，处理历史遗留问题，不出新的历史遗留问题；要按照保员工保险、保员工工资、保安全生产的顺序控制好资金支出；在党建方面，要认真按照山东能源和集团公司关于开展“三转三提”活动的通知要求，“转思想、转观念、转作风，提素质、提效率、提质量”，认真抓好活动开展，7月中旬将组织召开支部书记例会，对近期党群工作进行全面安排部署。各单位要做好上半年工作总结，下半年工作规划的汇总工作。

       副经理王木忠就季度质量达标、管理体系、制度建设、安全评估、技能大赛、项目管理、灾害天气预防、应急管理、一企一策、设备升级、项目协同等生产工作进行了安排部署。

       副经理张兴玉带领与会人员学习了《关于进一步加强工会持股企业管理的指导意见》，就加强工会公司管理、应收账款、经营分析、材料计划、物资采购等经营工作进行了强调。

       副经理孔凡谱就集团公司和省电力企业协会安全评估指出的问题整改、员工安全培训、安全考核等作了重点强调。

综合办、安技部、经管部分别通报了6月份重点工作完成情况；所属八家电厂的负责人分别汇报了本单位6月份生产经营指标、重点工作完成情况以及7月份工作计划。