近日，笔者从新安煤业公司选煤厂获悉，该公司6月份商品煤外运36.4万吨，火车发运33.04万吨，双双创今年最高。同时，该公司火车外运延时同比下降95%，创历史最低。

“实现一高一低，是公司上下协同，精准管理的功劳。”该公司选煤厂厂长刘念静说。

今年以来，受疫情和煤炭市场影响，新煤公司商品煤产销持续在低位徘徊，形势较为被动。进入6月，该公司坚持采场与市场“同频共振”，生产与销售“无缝对接”，优化源头设计、采场控制、市场客户“八大”环节流程，明确矿井、专业、区队、班组“四层级”煤质管控主体责任，采取同步分采分放、科学分提分运、精准分仓分储、严格控矸控水、煤流除杂等过程管控，确保煤质批批合格。

建立精准、快捷的商品煤结构优化决策机制和灵活机动的市场预测反应机制，充分利用“精煤+混煤”销售结构优势，超前做好洗煤效益测算，落实好“稳客户、拓市场、增销量”措施，实施定量、定质“定制化”生产和定级、定价“定制化”销售“双定制”生产销售策略，配套制定商品煤总销量与精煤销量“双向”考核和“多台阶”目标激励政策，严格煤质“一天一汇报、两天一探查、三天一分析”考核制度，全力提升煤炭销售整体经济效益。