7月4日，枣矿集团党委常委、副总经理、总工程师齐卫东率队到山西裕民分公司检查指导工作。

齐卫东一行分组对该公司井下采煤工作面、采场布局、生产系统、现场管理和经营防控、组织人事、党风廉政建设及人力资源管理等工作进行了全面检查，听取了5月25日至6月2日查出问题的整改复查情况，并通报了此次检查情况。

齐卫东强调，一要抓安全。正确对待问题，不能碰侥幸、搞冒进。在安全的前提下，把握住生产方向。二要调节生产。结合现场条件，算好综合账、效益账，加快5108工作面安装进度，抓紧抓早，稳量保效。三要高效融合。牢固树立一家人的思想，学习和吸取各自管理上的优点，有问题及时沟通交流，形成一个集体、一个团队，围绕一个目标共同推动、共同受益。四要完善机制。将本部好的做法与裕民焦煤公司有机结合，健全制度、明确职责，形成一套完善的长效机制，严格抓好制度执行，用公正严明的考核养成好的习惯。五要严控成本。切实提高成本意识、节约意识，省下的就是赚来的，节省下来的就是我们的工资，实现技术和支护方面的降本。六要统筹推进。把生产、安全、标准化方面存在的问题摆出来，分类解决，分清主次，先急后缓，一件件的抓好落实、抓好推进。