本网讯 物资公司认真履行降本管控新职能，持续规范物供管理，上半年实现扭亏目标，集团公司下达三个个性指标完成较好，1-6月份累计实现订单创效684.4万元。

今年以来，物资公司在建章立制、规范运行的基础上，以解读文件、督导落实、检查考核为手段，重点抓好计划提报、招标采购、价格对标等关键环节，健全完善管控流程和运行机制，全方位规范物资管控，实现降本增效最大化。坚持实施关口前移、重心下移，各层级严控矿井计划提报关口，对超预算的计划一律退回。通过运行，上半年四矿月度计划均未超预算、合同签订额未超预算额，管控工作初显成效；公司各业务科室严格遵循“逢采必招、逢采必比、应招尽招、应比尽比”的原则，充分利用能源集团电商平台，认真落实网上公开比价、科学选商定商规范化管理要求，规范采购行为，推进阳光采购、智慧采购。6月份，设备科先后参加了罐笼、装载机、综掘机远程操作系统等多个项目的招标谈判，共计节约资金47.52万元,节支率达17.23%。

为规范物供管理，促进降本增效，该公司注重加强合同管理，健全网上签批制度，实现合同审批、履行及考核全过程管控，从源头上防控法务风险；进一步加大供应商管理、评价和考核力度，建立科学合理的动态考评淘汰机制，严控“入口”、畅通“出口”，所有供应商均须通过招标或框架招标后比价优选进入，对不能正确履行供应商义务、不讲信誉、不守承诺的供应商，坚决予以清理。上半年累计清理中间商73户，进一步优化了供应商队伍。