本网讯 按照能源集团党委《关于开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育的意见》要求，7月27日，集团公司党委召开“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”领导班子务虚会。党委书记、董事长姚峰主持会议并讲话，党委副书记、总经理刘真伦等在家的公司领导参加会议。

集团公司党委对本次务虚会进行了精心筹备，会前，每名领导班子成员对能源集团近期召开的系列会议、下发的系列文件，进行深入学习，精心准备研讨发言材料。会上，围绕“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”主题，每名班子成员结合工作实际，谈对联合重组的认识体会、分析研判分管领域存在的风险隐患，查摆自身问题不足、查摆分管范围内的问题短板，提出下一步工作措施，提升了思想认识、凝聚了共识。班子成员纷纷表示，将按照能源集团党委的部署要求，采取果断措施，坚决完成全年任务指标。因公在外的班子成员作了书面发言。

姚峰在讲话中指出，要提升政治站位，认清联合重组重大意义。集团公司领导班子成员要带头从讲政治、讲大局的高度，迅速把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，统一到联合重组工作要求上来，认真学习省属企业改革工作推进暨干部大会及能源集团领导干部会议等系列会议精神，坚决贯彻发挥“四个作用”、做到“五个带头”、确保“三大稳定”、严格执行“八项纪律”等工作要求，站好自己的岗、干好自己的事、管好自己的人，引导各级领导干部切实增强联合重组的思想自觉和行动自觉，以安全好、指标好、矿区稳的实际行动坚定支持联合重组工作。

姚峰要求，牢牢把握安全是稳中之稳，坚定不移加强安全管理。为认真贯彻落实山东能源集团半年安全生产工作会议精神，集团公司成立了战略重组过渡时期安全生产包保工作领导小组，实行集团公司领导、部室、专业分工包保。严格主要负责人“四个必须”责任落实，迅速开展隐患排查整治紧急行动，认真组织开展制度措施落实“七个严查”，从严问责倒逼责任落实。要突出和强调“四个不变”，全力以赴保正常生产经营。融入能源集团“六个整合”，推进组织整合、管理整合、产业整合、资源整合、人员整合、市场整合。用好市场化运行机制、精益化管理工具，实施精益化、市场化“两化融合”，实现内外部市场要素深度链接创新经营方式和运营机制，构建形成全价值链管理体系。

姚峰强调，要凝聚一家人一条心的情怀，扎实推进整合融合。发挥企业文化导向、约束、凝聚、激励功能，引导干部职工形成共同的价值观和行为规范，逐步实现文化融合。开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育，形成“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”的主旋律，实现矿区大局和谐稳定。

有关部室负责同志参加务虚会。