7月28日，山东能源集团“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育宣讲团来集团公司作宣讲报告。集团公司党委书记、董事长侯宇刚主持宣讲报告会，集团公司在家领导听取了宣讲报告。

  在会议中心，原山东能源集团党委委员、党委宣传部部长、机关党委书记、新闻中心主任、信访办主任张书军重点围绕“深刻认识兖矿集团和山东能源集团联合重组的重大意义；准确把握联合重组的重点任务；清晰下步新山东能源集团发展的思路方向；以严细作风确保联合重组任务圆满完成”四个方面，用朴实生动的语言、深入浅出的讲解、通俗易懂的道理，作了一场精彩纷呈的报告，对于准确领会、深入落实省委省政府决策部署和联合重组工作要求，具有很强的思想性、指导性和针对性。

  围绕宣讲报告精神的学习贯彻落实，侯宇刚要求，各级组织和广大干部员工一是思想认识要高度统一、步调一致。要以此次宣讲报告会为契机，进一步认清联合重组的重大战略意义，切实把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，统一到新组建成立的山东能源集团指示要求上来，统一到龙矿集团高质量发展的规划路径上来。要以政治过硬拥护联合重组，以实际行动投身联合重组，以优秀业绩支持联合重组，坚决做到守土有责、守土担责、守土尽责，以优异的工作业绩向新山东能源集团党委交上一份合格的、满意的答卷。二是主题教育要入脑入心、落地落实。集团公司和二级单位要抽调专门人员和理论骨干，组建“流动课堂”、群众宣讲团，深入基层开展面对面的形势任务教育，要围绕宣讲报告主题，紧密联系自身实际，做到“准、全、细”：“准”，就是准确宣教，不偏离、不走样。“全”，就是全员宣教，无遗漏、无盲区。“细”，就是细致宣教，强定力、聚合力。三是全年目标任务要坚决完成、不打折扣。各级各单位要强力推进“三转”：要转思维，要站位大集团的格局和视野，跳出龙矿看龙矿，站在更高的层次定位，追求更高的发展水准，体现更高的工作要求，要坚定不移打破旧的思维模式，增强“快”的意识，保持“转”的定力，做好“进”的文章，在联合重组中抢抓机遇、乘势而上。要转方式，立足新山东能源集团“明确一个发展定位，建立健全三大体系，突出抓好六大协同，做强做优六大主业”的发展思路，紧密联系龙矿实际，坚持走出去到先进企业对标学习，找准自身短板弱项、差距不足，积极推进精益管理，加快推进“三转三提”，持续推进体制创新、机制创新、技术创新、制度创新，形成以市场为导向的“架构精干高效、职责清晰明确、管控科学有效”的管理体制和运行机制，强内拓外，逆势攻坚，为新一轮发展积蓄力量、赢得主动。要转作风，各级领导干部要围绕争创“五个表率”，以身作则、率先垂范，团结带领广大员工以“功成不必在我”的担当意识、“敢为天下先”的开拓精神、“一往无前”的奋斗姿态，头拱地、向前冲，确保目标可期、落实有力。

  董事会秘书、总法律顾问，各副总师，总部机关部门正科级以上管理人员，驻龙各单位党政主要负责人等参加宣讲报告会。报告会在本部和外部单位设视频分会场。（姜妍君）

宣讲报告会现场

张书军作宣讲报告

侯宇刚主持宣讲报告会