本站讯 8月17日，笔者在许厂煤矿公司机厂各车间看到，不同班组的工作显眼处，都悬挂着红黄绿颜色各异的牌板，引起了笔者的好奇。

“这是我们针对各班组安全状况，采取的‘差别化’挂牌监管措施。”该厂厂长刘光杰介绍，8月以来，他们结合各班组安全自律意识、安全信誉水平、职工文化程度、维修水平等差异性，探索建立了 “差别化”监管模式。他们借鉴交通信号灯中红绿灯交通规则，对各班组包括人员、设备进行挂“牌”管理。

他们对安全自律意识强、安全信誉水平好、职工文化水平高、维修能力强的班组，挂以“绿牌”管理，每月只进行1次全面检查。对各方面表现一般的班组，他们则挂以“黄牌”管理，每天进行2次安全巡查，每周1次系统排查。对安全自律意识差、安全信誉水平差、职工文化水平差、维修能力差的“四差”班组，他们挂以“红牌”进行全程监管。

在监管过程中，他们还借助走访、约谈、电话、短信、微信群等平台、途径，及时向“红牌”班组传递安全政策、法规，调动班组职工的主观能动性，并逐步引导“红牌”班组规范管理制度，强化安全意识，提升监管水平。

该厂通过有侧重性、针对性的管理方式，进一步合理分配了安全监管精力，提高了监管效率。目前，该厂已完成对所有班组的评估挂“牌”工作，其中评出“绿牌”班组3个，“黄牌”班组1个，“红牌”班组1个。