田陈煤矿遵循“从严治矿”基本方略，安全风险超前管控、事故隐患超前治理、安全教育精准入心，全面做好山东能源集团联合重组期间安全生产工作。

用好“放大镜”，强化隐患治理。该矿牢固树立“隐患就是事故”的理念，通过职工岗位自主排查、班组动态排查、干部走动排查、安全专项检查等方式，定期“全盘扫描”各类安全隐患，建立隐患排查治理台账，明确整改方案、责任人及期限，确保隐患闭合管理。定期召开安全隐患分析会，深入查摆分析生产环节的安全隐患和问题不足，对于“疑难杂症”，组织专业技术人员面对面“会诊”，对症下药，共同制订整改措施和治理方案。对一些重点操作岗位、主要生产系统等进行全面隐患排查，实实在在地将安全关口前移到作业现场，切实将隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理，把问题当成事故追究，让隐患无处藏身。

盯防“关键人”，突出重点帮教。该矿紧紧抓住“人”这个安全关键因素，借鉴运用“二八定律”，在开展安全教育过程中，重点对制约安全生产的“关键少数”人员进行教育和帮扶，充分发挥党群帮扶中心的平台优势，组织安全薄弱人员进行心理测评、放松疏导、宣泄减压。建立“关键少数”人员集中帮教制度，邀请“典型违章”人员家属“陪同受教”，通过开展讲安全形势、讲特别规定、讲事故危害、讲安全红利、算违章成本以及亲情感化帮教，形成全方位安全教育模式，教育引导不安全的“关键少数”职工向本质安全员工转变。

敷设“高压线”，持续严管重罚。该矿牢固树立“法无授权不可为”和“法定职责必须为”的意识，积极推进矿井依法治安，严格“全层级”安全主体责任落实，实施安全生产责任“清单化管理”“清单化考核”，建立各层级自主管理的运行、考核、激励机制，激发各个层级自动自发安全履职履责的源动力。严格落实领导带班下井制度，突出抓好区队长、班组长、安监员“三支队伍”建设，严抓各级安全履职考核，推动各级管理人员和安监员作风转变。从检查形式、检查方法、检查内容、检查效果上做文章，提升安全检查的标准和检查内容的深度，抓好检查结果的整改，进一步提升内部安全检查、系统评估、专项整治的针对性、精确性和实效性。抓好各类安全检查结果的运用，通过对查出问题的分析、总结，找出管理薄弱环节，修正与井下环境不相宜的制度、规章，更好地指导现场安全管理。加大责任追究力度，形成安全管理的高压态势。

（通讯员 梁晓彤）