本站讯 “把后溜头往老空区移半米，加大铲板和溜子间距，给捣实机构留出空间，就能避免溜子被埋……”9月7日下午，亭南煤业公司绿色开采大学生队检修班党员王永亮，在班组党小组会上，针对井下充填工作面溜子被埋问题提出解决办法。

三季度以来，亭南煤业进一步深化班组自主管理，强化党建引领、权责下放和政策激励等举措，把班组安全生产、精益管理、创新创效等作为重要内容进行研究推进，引导员工人人争做班组主人翁。

9月6日上午，该公司提运队维修班班长陈勇丞，安排维修工任健健、史瑞平二人去副井井架更换井架LED安全标语的电源模块。攀登井架前，史瑞平仔细检查了两人的保安带，发现任健健保安带腰带扣上没有销子，立即制止了他，让其更换完好保安带后方才开始作业。

“班组安全需要人人捍卫。”陈勇丞说，该公司不仅赋予班组安全管理等自主权，更赋予了必须保证安全的重要责任，设定了采掘生产班组抓“三违”比率不低于10%、井下辅助班组不低于5%、矿井地面单位班组不低于2%的硬性指标。为此，他们结合自身实际，进一步细化制定了班组内部安全管理规定，分解指标，明确责任，要求班组成员身边有隐患、有违章必须主动制止，否则按照班规进行扣分和罚款。

“以前大家习惯依赖安监员查隐患、抓‘三违’，现在我们自主抓安全，自己管自己。”对于自身工作态度的变化，史瑞平深有体会。今年以来，该公司“三违”比例、罚款金额比例分别同比下降了43%和35%，来自65个班组的96名党员主动解决生产实际问题183条，制止“三违”17例，查处隐患8次。

在实际工作中，该公司还把市场主体延伸到班组和个人，严格落实“收入-支出=工资”，有效激发了班组和岗位价值创造的充沛活力。9月3日，该公司运搬区维修班对8月份回收的900公斤废旧螺丝集中除锈处理。对此，维修班班长张国平制作了一个固定架和气动传动系统，除锈效率比人工提高5倍，效果也大大提升。“处理合格后的螺丝，我们按照6元/公斤的价格卖给废旧物资周转库，班里一个月可以增收5400多元。”张国平高兴地说。

“我们对评选出的自主管理模范班组，设立了班组当月工资上调10%、班组成员共享‘荣誉餐’、班组长及其家属共同免费外出旅游一次的‘奖励套餐’，让班组长和班组员工们精神、物质上‘双丰收’。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席翟小兵说。据了解，对于优秀的自主管理班组，该公司还将继续丰厚奖励，逐步落实疗养、体检等项目，进一步点燃“兵头将尾”自主管理的激情。