本站讯 近日，东华水泥公司润滑专管员彭中华在该公司生产现场的一间屋内，将一张写着“2#极压锂基脂”的卡片贴在油漆桶上后，又随手拿出一张“美孚DTE25”的卡片准备张贴。“这是在进行润滑油品的目视化标识工作，并进行分类放置。”彭中华说。

东华水泥一直在对标先进找差距，从TPM设备保全方面抓“突破”，先后开展了“一元钱”工程、网格化管理、工厂洗澡、“四漏”整治等活动，不断深化精益改善，在节本降耗、厂区面貌、设备运行状态取得了良好效果。

“此次，我们决定面向基层各单位开展‘精益润滑’主题活动，为期2个月，通过规范润滑油脂的选型、计划、采购、使用、仓储等管理，提高设备的运转质量。”该公司精益办公室主任刘倩说。

该公司对标优秀企业用油标准，优化整合油品种类，建立了精益润滑管理明细表，实现用油型号统一，保证各单位用到合适的润滑油。该公司还针对设备实际，制定了“6231”现场精益润滑管理措施，即“六定”“二洁”“三过滤”“一密封”，保证润滑系统的正常运行。

此外，该公司要求各单位重新制定了《设备润滑目视化图卡》，明确润滑项目、润滑标准等关键内容，确保润滑元件、附件齐全、完好。他们还加强对现场润滑操作人员的润滑作业制度标准和操作方法的培训，确保人员应知应会。

下一步，该公司还要求各单位分别制定精益润滑工作计划，输出工作成果，并纳入到月度精益管理TPM考核，选取优秀成果进行经验分享，持续优化精益润滑工作。