班组是企业生产的最小单元，是培养人、激励人、引导人的前沿阵地，更是企业安全生产的重要基石。山阳煤矿公司把班组安全建设作为企业发展的最关键元素，从班组建设着手，挖掘班组潜能，发挥班组优势，努力破解安全生产难题。

理念引领，唱响“学习曲”

该公司充分利用班前会和个人自学时间，组织职工对“白国周班组管理法”理念内容和精神进行学习，适时组织班组长召开“白国周班组管理法”学习培训会。通过培训，加强班组长对管理办法的理解，制定学习实施方案，明确学习目标、方法、要求，切实将“白国周班组管理法”运用到班组作业管理中。由该公司工会及时总结各班组在管理上好的经验和做法，提炼成具有山阳特色的班组管理模式，在全公司进行推广学习。

典型示范，唱响“模范曲”

该公司以班组为单位，每月组织班组长以上人员召开一次无“三违”班组评定会，对各班组的活动开展情况进行总结点评，将点评材料上报该公司工会，公司工会对完成无“三违”班组创建的班组在每月召开的总经理安全办公环保会上进行通报，奖励本班组500元，奖励本班组长200元，有效激发职工的工作积极性。

载体助推，唱响“管理曲”

该公司要求职工全员参与班组安全生产管理、民主分配，更好地监督班组长搞好班组安全建设工作。班组职工人人都有权利担任本班组轮流值日班组长，区队结合自身实际，制定轮流值日班组长聘用制度，合理安排轮流值日班组长轮流上岗，保证每个生产班都有轮流值日班组长上岗。在多次担任轮流值日班组长期间，班组安全、生产完成好，分配民主公开，成绩突出者，可优先作为班组长备选人员。

标杆选树，唱响“优化曲”

该公司每季度末25日前，由区队党支部对照评选标准，召开会议联名投票推选一名职工参加公司工会“山阳之星”金牌员工联评。评选出的“山阳之星”金牌员工在公示栏进行为期3天的公示并进行职工群众意见的征求，公示期满后若无异议，报公司党政工批准通过。评选出的“山阳之星”金牌员工接收现金500元的奖励，并作为年底评选先进的后备人选。

通过积极推动班组工作的制度化、规范化、程序化，目前，该公司区队各班组在追赶超越中形成了“比、学、赶、超”的竞赛氛围，实现了向安全型、学习型、示范型、人文型的新型区队班组转变的效果。