本网讯 近期，陈蛮庄矿综合服务队党支部荣获山东能源集团党委“百个过硬党支部”荣誉称号。

综合服务队党支部于2019年7月成立，现有员工66人，其中党员7人，预备党员1人，入党积极分子3人。设党支部书记1名。综合服务队党支部始终将政治建设作为支部建设灵魂，致力于打造“过硬党支部”。

党内生活有规范

该党支部始终将政治建设作为支部建设的灵魂，严格执行“三会一课”制度，主题党日活动，严格组织生活会、民主评议党员等各项制度，优化完善党员活动室，配齐投影仪、学习资料，制定党员学习计划、学习档案，党支部建立“员工技术帮扶日志”、“违章员工帮扶周志”、“困难员工一帮一”，采取党员传授经验技能、帮扶薄弱员工的方式，每日填写技术帮扶情况，每月由党支部对帮扶员工进行技能考核，对违章员工采取党员跟踪帮扶一周的方式，进而重塑按章作业的安全心智，对生活上有困难的员工指定党员一帮一，从思想、物质等方面由党员全面负责，为困难员工解决实际问题。

先锋模范提效益

党支部在“挖潜降本党员责任区”创建中，依托公司创新创效的有利机制，通过党员“红色细胞”的带动，全面激发员工创新创效热情，强化员工物料回收意识，提高员工技能，2019年至今在“创新创效”上共受奖18项，创效200余万元，材料使用每月节约10%以上，员工技能得到显著提高，单项工程人工投入减少，提高了区队工作效率。

支部管理有创新

“三到”现场引导，即安全教育到现场、措施执行到现场、标准落实到现场。利用党员经验丰富的“绝活”，班前会采取“今日我主讲”、“安全有话说”“吓一跳”等“微宣讲”活动进行班前“热身”，主要将安全、操作教育搬至施工前，在现场进行针对性的要领、安全讲解、技术措施传达，达到事半功倍的效果，进而引导党员到哪里哪里就是安全岗，带动职工的正规操作，共筑安全格局。“三岗”换位定责，即区长与副区长、副区长与班组长、班组长与员工。区队打破班组管理模式，改变跟班管理人员的定职定责，模拟互换角色，互换职责，轮值落实班组各项工作，通过角色转换压担子，实现换位思考，换位定责，查缺补漏，提升区队和班组管理、业务的综合能力，“三个”细节引领，即安全细节、质量细节、标准细节。从细节入手，抓牢施工中的安全细节，现场监督隐蔽工程质量细节，标准化工作指导标准细节。实施管理创新以来，班组违章率由去年的21%下降至10%以下，有1名党员提拔为副区长，2名党员成为班组长，3名员工当选副班长，6名业务骨干递交了入党申请书，在3410胶顺、3601轨顺标准化创建中树立了标杆。

红色堡垒显成效

2019年，获得“先进党支部”、“先进班组”集体荣誉，多人获得集团公司“先进工作者”、矿“优秀党群工作者”、“十佳劳动模范”、“十佳优秀班组长”、“十佳安全之星”“十佳道德模范”等个人荣誉称号，在国家级刊物发表论文2篇。通过党建突破项目、党员示范岗、党员先锋岗、党员责任区、党建品牌的创建实施，全体党员在目标上同向、在决策上同频、在工作上同步、在责任上同担，形成了一个命运共同体，增强了党支部“红色堡垒”的凝聚力、战斗力和创造力。