甘霖实业公司紧密结合企业生产经营实际，将节支降耗、挖潜增效作为成本控制的重头戏，坚持多措并举，强化内部集约管控，提升经济运行质量，助推企业攻坚克难、转型发展。

强化用电管理。严格供用电月度分析制度，扎实开展供电专项整治活动，实施了21项重点部位供电线路改造，整改线路1200余米，有效杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象发生，月平均用电量比去年同期降低11万度，节电工作成效显著。

拓展增收渠道。严格落实各项收费制度，加大收缴力度，重点加强货款回收、沿街商户以及生活区水电费和房屋租赁费的收取，提高了各项费用的收缴回收率。

加强经营集约管理。严格执行各项考核方案，强化制度落实，堵塞管理漏洞，进一步降低生产成本，对各厂点的经营效果实行动态管控，不断提高企业经济运行质量。同时深入开展修旧利废、节约挖潜活动，严格控制各项非生产性支出，确保扭亏增盈工作取得实效。

强化风险防控。把节支创效、劳动合同诉讼管理作为工作重点，以法律为武器，维护企业的合法权益，健全完善考勤管理制度，扎实开展“五长”人员清理，并将提高工效、减少用人和减少工资性支出为工作重点，健全管理机制，维护劳动用工的严肃性。