报告会现场

     6月25日，集团公司在海湾酒店礼堂举办企业文化与管理机制专题报告会，邀请华为集团人力资源专家曹其国教授作专题讲座。集团公司董事长、党委书记陈家忠出席报告会并讲话；党委副书记周宙主持报告会；副总经理、总工程师崔常兴，纪委书记彭大华，副总经理、安监局局长柳玉兴出席报告会。

    曹其国在题为《资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——全面结构华为企业文化及其实践》和《锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为干部管理之道》的讲座中，以通俗易懂的语言、图文并茂的形式，结合华为的发展历程和具体案例，详细讲解了华为企业文化形成的背景、华为企业文化的精髓、如何塑造企业文化，以及华为在全球化进程中如何应对多元文化的挑战等内容；深度挖掘了华为干部管理背后的思想和理论逻辑，深入解读了华为在干部管理方面的实践经验，并就具体问题以现场问答的方式与参会人员进行了互动。

    陈家忠在讲话中指出，在企业发展的困难时期举办这次专题报告会，目的就是促进具有龙矿特色的企业文化建设和管理机制创新，激发企业改革发展活力，推进集团公司稳定高效、创新持续发展。

    陈家忠强调，企业管理分三个层次：人管人、制度管人和文化管人，文化管人是最高层次。下一步，要加大企业文化建设力度，逐步实现从制度管理向文化管理的转化，通过建塑具有龙矿特色的企业文化，引领人、塑造人，形成良好的行为习惯，确保企业发展决策在实际工作中落实到位。要加大管理机制创新力度，积极推进混合所有制改革，制定落实创效激励机制，坚持“用业绩说话，拿数字说话”。要加强干部队伍管理，将干部教育培训常态化，形成干部教育培训、绩效考评和选拔使用新机制，全面提升干部队伍素质。

    周宙就会议精神的贯彻落实提出了要求，他指出，要以务实的态度贯彻落实报告会精神，引导广大干部员工转变思想观念，增强深入推进企业文化建设和管理机制创新的责任感和紧迫感，积极营造深化改革、鼓励创新、勇于实践的良好氛围；要以创新的思维培育具有龙矿特色的企业文化，做好“四个紧密结合”，与集团公司发展战略紧密结合、与生产经营管理紧密结合、与和谐矿区建设紧密结合、与高效执行建设紧密结合；要以更大的气魄推进企业管理机制创新，按照集团公司决策部署，突出做好抓混改、强激励、促“瘦身”、推放权、重实绩“五项重点工作”。

    集团公司董事会秘书、各副总师；总部机关各部门副科级以上管理人员；本部各单位班子成员、财务总监（财务科长）,人力资源、经营管理、办公室、党群政工等部门副科级以上管理人员等在主会场参加会议。会议在驻外单位设视频分会场。（张雪） 

陈家忠讲话

周宙主持报告会

曹其国作专题讲座