“课题悬赏、生产竞标模式是龙矿集团针对基层现场生产中遇到的技术难题和瓶颈，确定课题、定价悬赏、组织攻关、考核激励的管理机制，对龙矿而言是科技管理模式和管理方法的创新。”9月14日，山东能源龙矿集团副总经理、总工程师王立宝表示，自龙矿集团开展“课题悬赏、生产竞标”试点以来，梁家煤矿、龙矿热电两个试点单位不断整合创新要素，完善管理机制，积极打造全员创新平台，通过“课题悬赏、生产竞标”模式，激发了全员创新激情，增强了自主创新能力，先导作用得以发挥，创新成效进一步显现。

三季度以来，梁家煤矿大力营造“宽松和谐、包容失败、骨干带动、人人参与”的创新氛围，启迪员工智慧，挖掘员工潜力，本着“有利于矿井安全生产、有利于减轻员工劳动强度、有利于提高效益效率”三个有利于原则，组织开展了第一期课题悬赏活动，经矿评审委员会评审，选出“液压支架前梁千斤顶更换工艺改造”等3个悬赏课题，额度为3000-5000元，在全矿进行发布。“我们从课题认领、方案研究和具体实施都是由一线员工自主组建团队、独立开展攻关，经组织评审，全部实现预期目标。”梁家煤矿总工程师周景奎说，课题悬赏、生产竞标不仅让勇于创新、敢于创新、善于创新的员工得到了实惠，更提高了全员的创新热情和工作活力。下一步，我们还要动脑筋、想办法、出实招，进一步完善机制，把全员创新活动推向新的阶段。

今年七月初，龙矿热电出台了悬赏竞标活动方案，结合现场实际确认了“脱硫运行工艺的调整及控制”、“降低发电标煤耗攻关”等5个悬赏课题。“我们以解决实际问题为导向，降低门槛准入，公开招聘“能人”，使创新更接地气，成为龙矿热电的新时尚。”龙矿热电副总经理孟宪伟介绍，悬赏竞标为我们打开了创新思路，提升了创新能力，我们将继续坚持目标引领和问题导向，让创新创效工作标准化、规范化和常态化，进一步放大标杆激励带动的辐射效应。

三季度以来，龙矿各单位紧密对接生产瓶颈、现场难题，聚焦全员创新和管理方式转变，开辟创新新路径，提升了企业的创新创效能力，通过科技创新、系统优化、管理升级实现创效3000多万元。