百日安全活动开展以来，王家河管理中心坚持安全生产“红线意识”和底线思维，坚持以人为本、全员参与的管理理念，狠抓现场安全管理，持续加强安全生产内部“对标对表”考核管理工作，守住安全现场管理“前沿阵地”，持续助推“百日安全”目标顺利实现。

明确责任筑保障。该中心以“百日安全”活动为契机，将现场安全管理责任进行了明确，并重点从业务能力、履职情况等方面进行跟踪。规范基层作业的安全职责，切实保证内部对标考核管理办法的有效实施，防止对标走过场、“两张皮”现象。

内部对标提技能。以深入研判、深入排查、深化源头治理等依据，将所辖的荔枝苑小区和王家河小区作为主要对标对象，并委派机关工作人员至各小区进行配合。不定期组织荔枝苑小区负责人和王家河小区负责人互换岗位进行对标互查，采取管理层双层考核、基层职工实践检阅的督查力度，真正实现了内部对标，相互取长补短，促业务技能和管理能力双提高。

落实到位促成效。中心上下心往一处想，劲往一处使。严格执行好安全生产法律法规，用制度管人、管事、管现场，确保各项安全制度落地落实。积极发挥业务部门职能优势、机关部门配合协调、主要领导深入基层的管理办法，对发现的安全管理薄弱环节，加强管控，确保安全全面覆盖，措施落实到位，促社区安全管理“长治久安”。