“高冷”的科研成果如何走出“象牙塔”？菏泽煤电公司探索搭建科学家与企业家“两家”深度融合协同发展平台，借力高校院所科研优势，借鉴煤炭企业生产经验，成功推广应用“110工法”“N00工法”和国内首套透明化自适应采煤技术等，走出了一条高校院所与企业深度融合、成果迅速转化的创新发展之路。

搭建产学研用新平台

“同学们好，我现在在菏泽煤电公司郭屯煤矿，今天晚上我们学习《高级地理信息系统》第三章……”北京大学教授、博士生导师毛善君通过视频连线为远在北京的同学讲授课程。这是他来到郭屯煤矿的第二个年头，像这样把北大课堂“搬”到矿区，已成为毛善君的工作常态。

从“象牙塔”到生产矿区，毛善君的梦想就是把他研究出的透明化自适应采煤技术尽早落地，转化为现实生产力。

“搞科研不能局限在实验室里做研究，还要实地了解掌握一手情况。特别是搞煤矿智能化，不能脱离矿井生产实际。”毛善君说，郭屯煤矿3301智能化工作面应用较早、运行成熟，是透明化智能工作面开采技术研发较为理想的“试验田”。

为争取项目落户矿区，更为了留住毛善君科研团队，菏泽煤电公司在郭屯煤矿成立了智能智慧研究中心，在科研条件创设、技术力量支持、实验设施配套、生活服务配备等方面，想方设法为其提供优质保障。

随着智能智慧研究中心的发展，他们不仅与多家高校院所、智能装备制造企业建立产学研联系，而且与多名矿业界院士专家保持长期稳定的合作关系，形成了以蒋宇静院士山东省院士工作站、毛善君教授透明化工作面研究所、何满潮院士“110工法”应用研究所和5个研究中心为主体的“一站两所五中心”架构。

“边栽梧桐树边引金凤凰，不仅能让教授、专家紧盯生产一线，更有利于打破高新技术壁垒，实现跨领域、多学科的充分‘混搭’，联合攻关。”菏泽煤电公司党委书记、董事长、总经理李存禄说。

“企业家重点负责项目设立、目标确定、科研配合以及成果应用，科学家着重利用自身优势通过技术攻关实现既定目标，‘两家’融合必将产生巨大的化学反应。”集团公司党委书记、董事长刘孝孔说。

名师带高徒

“没想到在矿上还能圆了我上名校的梦想！”郭屯煤矿智能开采集控员刘虎在朋友圈晒出他们团队听毛善君讲课，与北京大学、中国矿业大学等名师共同探讨问题的图片，引得工友、朋友纷纷点赞评论。

2019年初，毛善君透明化智能工作面开采技术研究团队进驻郭屯煤矿，并吸收矿井部分技术人员、管理人员和操作人员组建了“两家三员”攻关组，不仅实现了优势互补，更为智能化工作面开采技术专业岗位群的形成奠定基础。

“‘两家三员’组合模式，能实现资源共享、优势集成，弥补矿井智能化专业岗位群人员培养周期长、技能提升难、团队磨合少等不足。”该公司党委副书记、工会主席高志勇说，技术研究团队成员多是北京大学、中国矿业大学等知名院校煤炭相关专业的博士、硕士研究生，他们中有30多人常驻矿区。与他们共同搞科研，对于煤矿职工来说就像进高校深造。

借助科研团队力量，菏泽煤电公司又组建了“5+N”自主研究中心，选拔业务能力突出、创新意识强、工作表现优秀的职工组建了10个智能化技术创新攻关团队，按照专业进行攻关。

“我干的是煤矿测量，我们团队的老师是北京大学测量专业的博士，他指导我们完成的巨厚表土层煤矿井筒偏斜机理与治理关键技术研究项目，获得了临矿集团新动能创新成果奖。”郭屯煤矿地测防治水科助理工程师王金正说，有了系统的学习和专业指导，现在搞小改小革、技术创新更有底气了，成果也更有含金量了。

众智促提升

“矿井技术人员经验丰富，但缺乏自动化、智能化专业的理论体系；高校院所的科研人员专业知识扎实，但对现场生产工艺、生产环节等实际情况、实操技术相对陌生。‘两家’融合、‘三员’参与能有效搭建互动平台，促进创新要素在企业与科研机构间自由流动。”李存禄说，今年上半年，该公司“5+N”自主研究中心累计申报发明专利25项、实用新型专利30项、软件著作权3项、技术专著1本，锻造了一批“智能工匠”。

“‘两家’融合能精准抓住行业需求，实现产学研用对接、定制化研发，有效提高科研成果转化效率，实现产品研发、产业链创新和价值链再造。”刘孝孔介绍。

采区“N00工法”科研工程，智能掘进自主精准定位技术，机器人测量、惯导和编码器精确定位系统，具有我国自主知识产权的TGIS矿井智能管控平台……现在，一批批科研成果纷纷走出“象牙塔”，在菏泽煤电公司“破壳而出、化茧成蝶”。

“我们要发挥企业技术创新主体作用，促进产学研用深度融合，通过矿井技术服务，在深化‘两家’互动合作的基础上，加快培育全智能化开采专业化队伍步伐，以技术服务实现市场化运作、产业化发展的思路，将矿井的人才优势、建设经验推向市场，实现‘卖产品’向‘卖服务’转变。”刘孝孔表示，下一步，要通过提高智能化矿山技术普及化、全面化、常态化水平，真正让采煤工变身“采矿员”。