方大公司党委书记、董事长、总经理冯金义

四季度是定全年、保全局的关键阶段，方大公司将认真贯彻落实集团公司季度工作会议精神，咬定目标不放松，聚焦重点抓关键，坚定不移完成全年各项目标任务。

一、以更加严实的作风确保实现安全生产。进一步增强集中精力抓安全的思想认识，再度深化“336”全域安全治理体系，持续强化现场盯靠和监督检查力度。井下和地面单位突出抓好安全管控重点，明确安全职责，以严、细、实的作风抓好安全生产工作。

二、以更精准的策略推动产业协同发展。提升建筑与矿井生产服务产业发展优势，创新模式、找准定位，全力打造精品工程，树牢方大品牌。扩大新材料新能源产业规模效益，提升产品产销，增加发展后劲，加快推进新材料产业规模升级，能源中心项目落地。提升装配式建筑产业盈利能力，优化生产工艺流程，提高生产效率。成立开拓市场专班，坚决完成全年3万吨钢构件加工目标。

三、以更精益的思维提升经营管控成效。深入推进精益市场化，强化流程再造，坚定不移完成全年挖潜增效8000万元目标。进一步理顺完善风险管控制度，优化应收账款考核办法，抓好应收账款清收。

四、以更大力度推进企业改革创新。持续抓好三项制度改革，加大科技创新力度，尽快掌握重点领域的核心技术。积极推进发展模式创新，围绕产业链上下游拓展延伸做文章、求突破，探索新的盈利渠道，提升盈利能力。

五、以更有效的举措抓好人才队伍建设。摸清人才需求现状，加大人才引进力度，做好人才综合评价，建立人才档案，制定培训计划，从思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练等方面，系统抓好人才培养工作。

六、以更具体的行动发挥党建引领作用。深入推进学习型党组织建设、班组自主管理、党风廉政建设、企业文化建设和民生保障工程，将党建工作与生产经营融合融入，不断提升保障企业高质量发展的能力。