裕民分公司全面落实集团公司“责任、诚信、品德”安全主题教育实践活动部署，瞄准全年安全生产经营目标，不断加强对关键环节、重要岗位、特殊作业地点的监控，全力确保安全生产。

该公司领导班子成员和各专业科室组成6个年终安全生产管理包保组，每天深入现场解决问题，切实保障安全生产。

“特殊时期，我们到包保单位参加班前会，每天和职工同上同下，找准症结、摸清短板，确保将各类安全隐患消除在萌芽状态，为筑牢安全生产防线提供坚实有力保障。”该公司安监处长李永金说。

通过跟班人员现场重点盯靠、党支部书记一对一谈心、技术骨干安全帮扶等不同形式，加大“三违”查处力度，对薄弱人员进行“一人一策”的精准帮扶教育，狠抓“五描述一操作”，切实提升自主保安、互保联保、全员保安能力。

“年底是职工容易出现思想波动的关键时期，我们对各班组容易出现的安全风险点进行摸底排查，班组长不定期巡查现场。各班组严格执行交接班制度，解决不了的隐患问题及时上报，做到隐患问题班班清。”该公司综掘工区区长王嵩说。

该公司不定期在内部开展自检自查，对照国家一级煤矿安全生产标准化考核标准，盯住重点、突出难点，实施各专业安全隐患大排查、安全生产专项治理，全面开展拉网式、全覆盖、高效能的安全隐患“大排查、快整治”活动。

对现场查出的典型安全隐患，组织专题分析会，由主要责任人进行反思、剖析，包保人员帮助其从系统设计、现场管理、履职尽责、行为规范等方面找不足、挖根源，提出建设性的指导意见，压实隐患治理责任，清单化、项目化治理，确保按期闭合整改。

“我们用制度坚守安全‘红线’，用管理筑牢安全‘红线’，严格按照‘谁主管谁负责、谁分管谁有责’的要求，从源头上根除隐患，确保公司各岗位、各环节不留盲区、不留隐患、不留死角，为公司顺利完成全年任务提供坚实保障。”该公司经理李昌虎说。

（通讯员 王奎 孙冬）