通过不断深化“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育，认真开展“凝心聚力抓安全、增强信心促发展”教育活动，全矿上下不断强化责任担当，进一步凝聚“一家人”合力，树牢“一盘棋”思想，提振职工士气，树牢发展的信心和决心，确保特殊时期人心不散、队伍不乱，实现平稳过渡。

在下一步工作中，我们将严格按照“主业转移，保存建制储备力量，谋求生存再发展；辅业转型，内外兼攻提质增效，练就铁肩担重任”的总体思路，实施分兵突围、分线作战，带领职工走出去谋出路，开拓市场，确保七大板块协同共进，实现“关井不关门、持续再发展”的目标。在主业转移上，做优矿业服务。实施井巷工程承包，承揽肥矿集团权属单位及外部煤矿采掘头面单项工程，保证整建制队伍不散。做大五举煤矿综合服务项目。承揽地面工程施工和后勤服务项目。做细资源开发。外出考察优质煤矿，争取整体托管煤矿或实现股权合作。在辅业转型上，做强加工制造板块。维修制造公司不断提高锚杆、锚固剂、锚网、锚盘、W钢带等支护材料及托辊、部分铸造件等产品的生产质量，在占有内部市场的基础上，主要在“内拓、外延、研发、增量”四个方面全面发力，实现效益的不断攀升。做精维修板块。加强普机设备、支柱维修租赁及综机设备维修能力，主要在“运营模式创新、市场站位调整、资源整合”上做工作，走集约化之路，形成专业化维修基地，实现“安撤+维修”一体化运营、“租赁+维修”一体化运营，最大限度发挥现有资源优势实现利润和效益最大化。做深铁路物流。以内蒙古新街19道站台为枢纽，辐射周边，开展物流运营。站台全年设计装卸运输能力为300万吨，全年可发运240万吨。做实招商引资。盘活现有土地房产，利用矿井闲置土地、工业用电、矿井水、天然气等优势资源进行招商引资。