进入四季度以来，联鑫公司积极贯彻集团公司四季度工作会议精神，结合公司实际情况，强化“三个突出”以安全班组建设为抓手，结合各厂队班组实际情况，开展班前话安全、学规程、看案例教育等安全活动，对班组安全建设用“三个突出”模式进行安全管理。

一是突出抓好思想建设。班组安全管理工作，需要班组全体成员从思想上高度重视，在安全作业时要保持警惕性和认识安全的重要性，重点突出“四不伤害”意识。从安全知识基础教育着手，加强职工的思想认识，利用班前班后会时机，通过开展安全知识问答、事故案例教育、观看事故视频等方式，对职工进行安全意识教育，让职工从思想上认识到安全的重要性，从行为规范上严守安全红线不能逾越，让职工明白安全是为了自己、为了家庭幸福，为了企业和谐发展的关系，引导职工牢固树立“安全第一”的思想理念，抓好思想建设，为企业促发展、保稳定。

二是突出抓好岗位安全。岗位安全责任制是对班组中所有岗位成员必须明确工作任务、责任，把与安全生产有关的各项工作同全体职工协调起来，共同打造良好的安全大格局，形成一个严密、高效的安全管理责任体系，重点严惩“三违”现象。班组管理人员从安全点滴抓起，当好安全生产的执行者，贯彻落实安全规程，严格执行作业标准。查隐患、查缺陷，及时反馈安全生产中的信息，认真做好笔记记录，保障安全稳定生产。

三是突出抓好现场管理。班组安全管理的重点在现场，因此要搞好现场安全管理，必须根据实际情况，制定现场安全管理标准，提升安全管理水平，重点突出“四不放过”原则。班组成员遵守现场安全管理各项要求，保证现场各项安全工作落到实处。班组长严格按现场安全考核标准考核，坚持实事求是。

班组是搞好安全生产的基础，是安全管理的重中之重，是有效遏制事故发生的“前沿阵地”，只有把班组建设好，才能保持企业的安全生产和稳定发展。