本站讯 近日，笔者从岱庄煤矿获悉，1-9月份，在现场条件异常艰难、安装撤出十分频繁的情况下，该矿实现吨煤成本同比降低24%。

“这主要得益于我们长期以来始终坚持以精益思维为引领，强力推进精益管理取得的效果。”该矿矿长宋来智一语道破了高质量发展的奥妙所在。该矿立足精益管理与生产实际高度融合，以解决问题为导向，以焦点改善为突破口，通过确定焦点改善课题，采取专班推进的模式，推动精益管理与企业管理深入对接。他们邀请山东工商学院精益管理专家到矿进行为期一周的精益管理“诊断”，通过对生产全要素进行跟踪分析，最终确定了-410北胶皮带煤矸混流运输效率提升、一站式物料配送流程优化、外购煤配煤效益最大化等9个焦点改善课题。

在此基础上，该公司针对9个焦点改善课题，成立9个工作专班，明确工作目标、工作任务，并与专班负责人签订“任命书”“军令状”，压实压牢工作责任。实际推进中，他们还将精益管理工具与学习型组织工具相结合，在焦点改善课题中推广应用鱼骨图、结构式研讨、深度汇谈等，为项目推进插上了腾飞的“翅膀”。

“通过开展精益管理焦点改善课题研究，我们深深感受到精益管理是一种最有效的管理工具和方法，精益无时无处不在、精益贵在执行和落实。”该矿充填工区区长朱述违介绍。他们此次研究的课题是“轨顺临时料场快速迁移”。在开展研究前，他们对充填九面轨顺临时料场进行了精准“诊断”分析，发现料场每月迁移2次、使用40个人工是制约充填降本提效的重要因素。对此，他们围绕减少搬运浪费、减少人工投入、降低劳动强度、提高工作效率“两减一降一提”开展焦点改善课题研究。通过优化料场位置设计、自主制作移动式物料车，实现了物料不落地、迁移机械化，不仅有效解放了人力，而且让他们深深感受到了精益带来的变化。据悉，目前该矿9个精益专案已结题5个，应用效果好于预期。其中，“一站式”物料配送集全矿之力，初步实现物料配送“一个流”，解决了多年物料运送“顽疾”。

借助精益管理助推完全市场化是该矿高质量发展的又一关键。他们在精益市场化基础上，通过前期试点，9月份开始在各单位全面推行完全市场化，将成本管控的压力传递到基层各单位，极大激活了生产经营全过程的潜力，掀起了降本创收热潮。今年以来，该矿各基层单位主动承接单项工程350项，累计节约外委施工费325万元。实施物料“旧材新用”机制，共回收旧材料71.9万元，通过修旧利废降低材料成本投入45.2万元。

“在今后工作中，我们将进一步强化精益思维，牢固树立‘毫米秒克厘’等理念，用更精益的目光来优化工艺流程、提高工作效率、减少人员占用，奋力拼出高质量发展的新成绩。”该矿党委书记孙刚说。