翟镇煤矿通过大力推进精益化、市场化“两化融合”，提升矿井经营管理质量，促进经营创效，为智慧化矿山转型升级构筑坚强支撑。

“上个月我们班组的收入比最好的李伟班组少12000多块钱。为什么会这样，一是我们材料没有控制好，二是安全生产标准化搞得不好。”11月5日，翟镇煤矿机电安装队班组长鹿庆祥在班组长会上分析班组收入、工作量、总绩效得分及班组成员绩效得分。

鹿庆祥介绍：“每个月我们都要认真分析工资奖罚明细，重点讲解安全考核项目及注意事项，算清每名职工得了多少分，挣多少钱，怎么得的，怎么扣的，切实提高每名班组成员的生产经营意识。”

“班组算工资、算成本，让班组员工在保障安全的前提下，想着怎么提效率、降成本，每名员工成为了经营者，有力促进了工区的降本提效。”该矿机电安装队区党支部书记孙黎明说。

员工成为经营者的小变化背后，来自翟镇煤矿精益化、市场化“两化融合”的大举措。为深入推进矿井内部“两化融合”，翟镇煤矿以精益理念为引导，升级内部管理。成立了煤炭生产公司、煤炭运营公司、工会公司三大公司，构建了“矿、公司、专业、区队、班组和岗位”六级市场主体。

翟镇煤矿总会计师王林介绍：“我矿成立了以矿主要负责人为组长、总会计师为副组长的‘两化融合’推进管理小组，下发了《全面市场化管理办法》《生产公司内部市场化管理办法》《煤质市场化管理办法》《计量管理办法》等制度，形成了完善、可靠的制度管理体系。”

有了“两化”管理架构，还要有管理的价格计量体系。该矿建立了全要素价格测算体系和全因素价格调整体系，通过价格杠杆激发提效潜能。综合测定出了8100多种单价，形成了“横到边、纵到底、全覆盖、无盲点”的价格体系。计量体系建设方面， 该矿坚持“有量必计，计量必准”，实现各类产品、服务均有量可计。

完善了价格计量体系，如何高效运行。该矿建成区务大厅，依托信息化平台，做到了日清日结、班清班结。

“我们建成集数据统计、收入结算、绩效考核、信息查询等功能于一体的市场化管理系统。在此基础上，将区队原始记录、材料领取、员工考勤、费用审批、工资分配等集中输入系统，系统自动按照‘工资=收入-支出’的方式进行结算，保障了结算的时效性、准确性。” 翟镇煤矿副总经济师、人力资源部主任李勇介绍。

“两化融合”的成功运行，关键在五、六级市场。该矿以“区长算工资”“班组长算工资”活动为抓手，通过召开“月度考核例会”“月度工资平衡会”，明确区队、班组规章制度、单价体系、工资结算构成及流程等，建立了市场化样板区队模板，提升区队市场化管理的整体水平；创新实施岗位成本法，将每一个岗位视为“经营主体”，促使其自主经营、自主优化，实现员工利益与企业利益的统一。

翟镇煤矿经营管理部王建锋介绍：“目前，我矿已建立了从管理人员到一般员工，覆盖全矿所有岗位的成本责任体系，已明确31项单位、部门成本责任，全矿46处关键岗位制定了岗位成本指标。”

在此基础上，该矿还推行“回采零投入”“材料费80%预警”，大幅降低材料费用；坚持招标比价，扩大物资招标范围，实行集中招标，降低采购费用;实行设备五精管理，精研维修、精细安装、精心操作、精准维护、精控撤除，强化自修，严控外委，节省外委维修费用。

据了解，今年以来，通过扎实推进“两化融合”，翟镇煤矿在保证安全、生产、效益稳定的基础上，成本同比降低4700多万元。