四季度以来，铁路运输处从本质安全出发，精准研判安全运输的特点规律，聚焦重点领域和关键环节，将风险预控、隐患治理、安全宣教触角向班组、现场延伸，提升安全质量标准化管理水平，筑牢安全运输根基。

以上率下 动态监督

最近，该处每趟列车都能见到一名安全管理人员进行“跟乘”作业，现场摸清不同区间线路机车运行情况，及时了解安全薄弱环节，有效掌握了线路治理和安全管控的第一手资料。

“干部跟乘盯岗制度，是我们把安全重心下移到现场隐患排查、人员行为监督和安全动态管理上的扎实手段。”该处党委书记董军说。

该处聚焦运输作业现场，充分发挥全层级自主管理作用，加大对标准化操作、下沉区治理等环节的督导，消除现场安全盲区。针对秋冬季运输环境变化情况，及时调整优化运输作业规程及行车组织方案，根据设备故障部位、发生频次等建立设备故障跟踪分析制度，形成“反馈、修复、记录”闭环管理模式，实现了对设备的全过程跟踪管理。

在此基础上，他们细化各职能部门年终运输任务的推进计划，对任务构建、推进落实等情况进行监督考核，严抓安全包保、区域图·点数法等安全管理制度落实，对各类问题及违章行为实施升级问责，始终保持严管治理的高压态势。

以小见大 预防预控

该处以秋季设备质量大检查和“百日攻坚”活动为抓手，综合运用风险辨识、隐患排查等手段，突出制度约束与现场管控结合、人防与技防结合，达到了“人、机、物、环”的最佳匹配。

坚持每周开展党政工团联检，对重点区域、关键行车岗位和独立岗点的安全作业环节进行全面体检，及时制定整改措施，有效分析和处理存在的问题，从现场安全环境、操作行为、设备使用等方面，分专业、分系统建立隐患排查档案，增强除隐患、保安全的能力。

他们建立安全风险评估制度，进一步完善风险辨识清单，强化监督线路几何尺寸、道床稳定、机车零部件等风险点管控措施落实情况，确保防范措施落实到位。积极开展隐患随手拍、安全事故警示教育等活动，用反面典型来促进正面激励，提高职工的危险辨识能力。

“关口前移是安全管控的有效途径，我们把安全重心下移到机车驾驶、线路治理、煤炭装卸等各环节、各层面的源头,才能逐步构建起安全运输全过程管控的长效机制。”该处处长王金山说。

以点带面 灵活宣教

走进该处二楼调度会议室，一条条庄严的安全承诺高挂墙上，责任感悄然装满心间。“责任、诚信、品德”主题教育实践活动开展以来，站区宣讲、亲情帮教、安全咨询、应急演练、班组论坛、主题征文等一系列安全套餐让干部职工既提神又醒脑。

在宣教形式上，灵活利用身边事故案例、时下热点话题，积极搭建女工巡回宣讲、劳模班组领讲等“地面讲堂”和以“三联智慧党建平台”“铁运微信公众号”为载体的“空中讲堂”，形成立体宣贯格局，推进安全教育进站区、进班组，努力提升职工安全首位意识。

结合运输行业人员流动分散特点，创新开展“安全微访谈”活动，把自媒体融入班组论坛，由党员管理人员谈决战年终思路，话安全管理措施，谏维检创新做法，不断提升格局、改进作风、强化执行力。采编录制由铁运职工马国平潜心创作的《决战年终保安全》山东快书安全宣教节目，以视频形式“点对点”推送，增强了全处安全保运“一盘棋”思想。