为构建精干高效管控体系，全面建立管理人员能上能下常态化机制，近日，赵官能源进行组织机构优化调整，并组织管理人员公开竞聘上岗，切实保证把有能力、业务精、作风好的优秀人才选拔出来，进一步激发管理人员干事创业的热情激情和干劲闯劲，提高工作效能。

该公司本着精干高效、职责分明、科学合理的原则，推进劳动人事分配三项制度改革，对部分组织机构进行调整和优化，建立“三部九中心”，重新制定机关部室、服务中心管理岗位定编方案，规范公司组织管理，提高工作效率和质量。通过调整达到精干高效、一专多能、一人多责、强化管理的目的，起到发现人才、增强责任心、创新管理的作用。

同时，该公司积极探索有利于优秀管理人才脱颖而出的选人用人新机制，建立竞聘长效机制，制定下发《关于各部室、中心管理人员岗位竞聘的通知》，通过建立干部能上能下、优胜劣汰的竞争机制，增强管理人员的压力和动力。

“管理队伍实行竞聘上岗,就是要把有能力、有担当、想干事的人选出来。希望通过此次机构改革和管理人员竞聘上岗工作的实施，进一步激发职工干事创业的活力与激情，建设一支精干、高效的干部队伍，为实现公司高质量发展作出新贡献。”该公司负责人秦文露说。

本次竞聘上岗全过程实施“阳光操作”，按照“民主、公开、竞争、择优”的原则，对机关部室、服务中心的管理岗位开展公开竞聘，切实保证把有能力、业务精、作风好的优秀人员选拔出来，为各类人才的脱颖而出搭建晋升通道。竞聘者要经过报名申请、个人述职、干部职工民主评议、领导班子评议、竞聘结果公示、任用等环节的“过关斩将”。通过竞聘上岗机制的有效实施，实现人才的合理流动，做到人尽其才、才尽其用。让“下”的压力，成为慵懒不为者的“紧箍咒”；让“上”的动力，激发管理人员干事创业的积极性和主动性。

此外，该公司着力确保脱颖而出的职工都有想干事的态度、能干事的本领和干成事的追求，倒逼职工在实际工作中淬炼成长、持续提升，最大限度地激发干部队伍活力，树标杆、争进位，为公司长远发展奠定人才基础。