“只要工作干好了、技术上去了，普通职工照样可以拿高薪、被重用……”日前，在付村煤业公司技师交流会上，首席技师刘峰激动地说。

付煤公司始终坚持“人才兴企”战略，努力拓宽人才成长之路，锻造出一支技术精良、管理过硬、业绩突出的高素质职工人才队伍，为矿井高质量发展注入强劲动力。

“我们坚持‘人人都能成才、个个都有作为’理念，充分发挥市场机制在人才配置上的作用，推行竞争上岗、公开招聘等选拔任用制度，把人才使用眼光放宽，把人才使用门槛调低。”公司党委书记张立涛说。他们坚持只要工作出色就给予广阔的发展空间，积极提拔专业技术扎实、工作能力强的青年职工。

从该公司智能装备工程师考核培养写实表上可以看到，由公司总工程师负责，采取培养对象谈实操体会、专业科室谈整体成效、总工程师全面点评的“顶层设计＋基层实践”培训模式，明确每半月为一个考核周期，对6个专业选拔出的智能装备工程师进行副总师决策层、业务科室管理层、基层区队执行层“三层递进”考核。

“建设智慧矿山需要人才支撑。我们通过‘技能＋薪酬’双向考核机制，提高智能装备人才培养质量。”该公司总工程师马敬龙说，公司每年至少拿出50万元资金，对技术拔尖、履职优秀的智能装备工程师进行表彰。

该公司在基层区队推行“末位淘汰”和“公开竞聘”制度，体现有为才能有位、有位更要有为，结合专业技术人员年终考核结果实行滚动调整，将考核优秀且具备一定管理能力的专业技术人员提拔到管理岗位上来。

“就是要给基层管理人员带来压力，促使他们主动提高自身素质，进而激发基层单位管理人员的工作热情。”公司组织人事科长薛波说。

该公司通过技术练兵、技术比武等活动，组织青年职工在竞赛中学绝技、练绝活，形成岗位练兵+技术比武+考核升级的“三位一体”培养机制，已培养出百余名优秀青年技术能手。

（通讯员 马森）