付煤公司从完善制度、员工培训、排除隐患等方面入手，不断强化机电管理，确保机电设备平稳运行，为企业安全发展提供保障。

夯基固本，制度先行。针对机电管理现状和设备使用情况，该公司从制度建设抓起，对现有制度进行分类整理、修订完善，形成纵向到底、横向到边的制度体系，为扎实做好机电管理工作提供有力保障。成立机电标准化专业委员会，专人考核、落实责任，形成了人人干标准活，上标准岗的格局。

加强培训，提升技能。该公司按照“多元化、多渠道、多形式”的培训要求，完善科室、区队、班组三级培训网络，全面推进全员素质工程和人才工程，努力打造知识型、技能型、创新型机电人才队伍。全面开展行小改小革、技术创新活动，对员工完成的革新项目，按科技进步奖、管理创新奖、技术革新奖等10个奖项类别进行奖励，激发了员工学技术、练本领、比业务的热情，培养和造就了业务精通的高素质机电员工队伍。

排查整治，提升设备完好率。该公司按照机电维修、保养规章制度，有计划性、有针对性地开展了机电设备隐患排查整治工作。建立了班检、日检、周检、月检、年检工作制度，加大对设备的安全检查力度，保证设备安全运行。严格落实包机责任制，对大型设备及综采综掘设备进行预防性检修；针对运输设备周期性损坏和采掘工作面设备现状定期组织检修，做到检修项目、安全措施、项目负责、考核验收“四落实”，保证设备开机率，推进矿井稳定运行。