“今天，我们召开这个会议，就是研究如何让新天煤化工‘吃饱喝足’的问题。”11月10日，伊犁能源召开专题保供会议，研究讨论新天煤化保供过程的责任划分、信息沟通、系统优化、协同保供等问题。

伊犁能源分析了伊犁四矿、伊犁一矿在向新天煤化工平稳保供上遇到的难题和新天煤化工入炉前相关储装运系统亟需优化的问题，研究制定解决措施，确保今后一个时期持续稳定做好新天煤化工保供工作，实现一体化项目高效运营，维护好股东双方利益。

建立保供领导小组，由伊犁能源、新天煤化相关负责人和伊犁四矿、伊犁一矿生产负责人组成，每周召开协调会，保证供需信息畅通。

建立保供考核制度，确保足量供应。每周将伊犁四矿、伊犁一矿生产影响情况通报新天煤化，合理调整新天煤化煤炭库存量，保障生产有足量的备煤。

建立协调沟通机制，合理规划检修时段。新天煤化及时提供生产变动情况，在生产降低负荷时为伊犁四矿和伊犁一矿开展设备检修创造条件。

建立存煤调度制度，做好应急备煤工作。伊犁四矿、伊犁一矿、新天煤化、伊犁能源每天对各自生产、库存、检修等相关情况相互调度。确保信息对称，保障存储足量备煤。协调新天煤化建设储煤场，提高储煤、应急能力。

督促炉前系统优化，提高入炉块煤率。督促新天煤化对造成所有块煤损失的七联仓存储、给煤装置、筛分车间、筛下物重筛利用、去年炉前筛等环节进行优化，提高入炉块煤率。

两矿错峰保供，保证冬季供煤。冬春两季天气寒冷交通不利时，由伊犁四矿多供煤，夏秋两季交通便利时，由伊犁一矿多供煤，协调做好保供。

伊犁能源1-10月已向新天煤化供煤566.7万吨，新天煤化1-10月产气15.1亿立方米。