“现在工作面瓦斯防治的基本措施是什么？你们这个班组临时风险辨识是哪几条？……”近期，水煤公司安全监察人员在井下工作面进行现场“问诊”。该公司以坚决消除安全隐患、实现四季度安全生产为目标，探索实施超前“问诊”、现场预警的安全主动管理模式，推动各基层单位紧绷安全弦，防隐患于未然。

每天下井前，跟班矿领导都会先到区队值班室了解井下现场情况，和值班人员一起对井下现场生产过程进行风险辨识和安全预案制定，与区队一起想办法沟通解决安全生产难题。这是该公司转变安全管理作风、提升管理水平所开展的安全管理超前“问诊”活动。

“四季度历来是安全管控的复杂期，我们从服务生产的角度，变查隐患为防风险，真正做到防患于未然，保障生产的安全有序。”该公司安全监察处党支部书记刘本亮介绍。

在当前安全生产的承压期，水煤公司不断提高政治站位，坚持问题导向，以严之又严、细之又细、实之又实的行动，深入开展矿井隐患大排查大整治。结合超前“问诊”机制，制定下发《水煤公司安全生产百日攻坚行动方案》，变事后问责为超前预防管控，加强事前、事中监管力度，逐步建立了矿井安全生产长效机制。

“止损就是降本，预警就是提效”。超前“问诊”，提高的不单单是管理水平，也同样带来了安全管理成本的下降。在该模式下，安监员现场参与生产全过程，结合安全隐患预警机制，由以往的有了隐患才下“D卡”要求区队限期整改，转变到现在的安监员在生产过程中提醒职工注意规范操作，提前预防隐患出现，从而降低了生产与管理成本，提高了工作效率。

在此基础上，该公司还不断强化安全责任落实，制定下发《上级监察（检查）问题责任追究考核及闭合管理规定》，对责任不落实、该查出问题未查出、查出问题整改不力的进行严格考核、从严问责，严防管理漏洞，杜绝隐患整改推诿扯皮，进一步提升矿井安全管理标准化、制度化。