据了解，煤炭价格的持续不振与回暖时间的不确定，让多数煤炭企业要么在漫长的“寒冬”中苦熬，要么考虑“转调”。从2010年挂牌起即宣布以煤为基、多元发展的山东能源集团，开始提速现代服务业、装备制造业等产业的发展。
从企业到行业电子商务
据孔青介绍，中国能源矿产交易中心的网上交易以煤炭为主，涵盖矿石、煤炭化工、钢铁、建材、电力、物流等其他产业。平台采用现货挂牌、竞拍交易、招标采购、定量交易等模式，组织交易商开展现货交易。
除拥有资源优势，正在发展物流产业的山东能源集团还可通过其国际物流公司构建的物流服务网络，为网上交易提供高效、快捷的物流配送服务。
类似购物网站的中国能源矿产交易中心，可以提供从煤炭企业到用户的直接服务。经济导报记者登录中国能源矿产交易中心网站看到，这里不仅有国内外的重点煤炭价格走势图、交易公告、煤炭信息发布，还有物流管理平台，并能提供订单融资、仓单质押等金融服务。
山东能源国际贸易有限公司信息化处主任张涛告诉导报记者，这一电子商务平台将打造出一个集物流、信息流、资金流为一体的矿产及其相关产品的供应链体系，在提高企业的交易量和经济效益，降低营运成本的同时，还将进一步推动煤炭行业市场化进程。估计到年底，平台将实现在线交易15亿元，可为注册会员节约各项费用9000余万元。
孔青说，在电子商务平台基础上，山东能源集团还将建设一批现代物流园区或煤炭配送基地，使消费者直接与生产者对接，同时为会员提供覆盖供应链各节点的服务体系，使线上与线下、虚拟与实体经济协调发展，实现从企业向行业电子商务的转变。
变“熬冬”为“冬泳”
山东能源集团力推现代服务业发展的背后，是国内煤炭企业普遍进入“寒冬”的残酷现实。
据了解，截至目前，全社会煤炭库存已接近3亿吨，煤炭均价比去年同期下降近200元/吨。
在8月23日召开的企业内部经济运行分析会上，山东能源集团董事长、总经理卜昌森分析当前的煤炭市场形势时认为，表面上看，煤炭企业面临的严峻形势与煤炭市场的大幅度下滑有很大关系。但从深层次而言，根源在于煤炭“黄金(1770.00,-8.00,-0.45%)十年”所掩盖的粗放发展方式和结构性矛盾，市场下滑只是这些矛盾和问题集中爆发的“导火索”。
“煤炭市场的‘冬天’来了，中小型煤炭企业将面临重新洗牌，大型煤炭企业也要靠苦练内功才能抵御‘寒冬’。”他说。虽然山东能源集团今年1-7月的销售收入同比增长33%，煤炭产量增长8%，保持了总体态势的平稳，但当务之急也是寻找科学的生产模式、经营模式。
针对“寒冬”，卜昌森提出了自己的“冬泳论”，要求山东能源集团变“熬冬”为“冬泳”，并提出具体措施和目标，其中包括将现代服务业培育成为支柱产业。
