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南昌铁路局抓服务业绩大翻身

       2012年,南昌车务段给乐化站下达的年度运收任务是2000万元。可一季度过去了,乐化站装车居然未开张。由于任务欠账太多,导致一季度职工收入大幅减少。这一下,可把全站干部职工给急坏了。大家开动脑筋,查找问题,献计献策。面对严峻的生产经营形势,眼睛向内找差距,认真整改补短板,一举扭转了前期经营被动局面。
  
  通过对外走访客户,对内查找不足,乐化站迅速找到了货源流失的原因:煤专线长年失修,线路封锁,无法办理煤炭、粮食运输;变压器作为优质货源,公路竞争相当激烈,铁路运价并不具备优势,而车站对此特种设备的承运手续繁杂,未能提供让货主满意的优质服务和快捷的运输条件。
  
  找到了问题,就好对症下药。为将流失的大型变压器这个优质货源重新抢回来,乐化站站长邹贵生带着营销人员拜访货主。在了解到该厂今年计划向新疆发运140台大型变压器的信息后,邹贵生经请示上级同意,不仅为货主争取到了运价下调的优惠,还承诺随到随办理、全程跟踪,确保运输安全。经过不懈努力,终于打动了货主,该站赢得了承运50台变压器的合同。
  
  虽然合同到手,但乐化站没有“万事大吉”,该站反复强调,窗口服务一定要笑脸相迎,以客户满意作为衡量工作好坏的标准。大型变压器是特种设备,运输目的地是遥远的新疆,这给运输安全提出了更高的要求。每日班前,乐化站值班干部必须重点掌握变压器装车计划;根据厂方要求,督促车站值班员及时编制调车作业计划,做到第一时间调整到位。为确保调车作业安全,翻钩、对位前,把关干部必须参与入线前的检查和对位,杜绝简化作业等问题发生。装运前,把关干部严格实行特种车辆装车前的确认制度,货运值班员认真检查装载加固情况,并主动与特调联系,确定挂运要求、挂运时间。
  
  截至8月14日,乐化站一举扭转一季度的经营颓势,装运大型变压器32台。仅此一项,运收就达8685539元。货主对乐化站的优质服务非常满意,愿意与铁路深入合作。
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