飞达公司认真学习贯彻集团公司系列会议精神，迅速把全员思想、认识、行动、步调统一到集团公司部署要求上来，全员深刻学习领会集团公司“123456”总体工作思路，提高政治站位，强化责任担当。公司班子认真落实“五个带头”要求，解放思想，创新突破，系统梳理全年重点工作任务，干好今年，谋划好明年，内控风险，外拓市场，努力完成各项目标任务，为明年各项工作扎实起步奠定坚实基础。

调整业务布局。总体思路是：巩固北方市场，开拓南方市场，创造平台优势，形成多点合作。一方面拟启动南方电力、化工企业用煤客户等新业务，加强与大型企业合作，共同提高煤炭贸易量；一方面加强贸易合作，着力打造贸易“竞合关系”，阶段性增加贸易量，力争形成可持续业务。积极与省内外有实力的同类型业务公司深入合作，通过共享资源，共享收益，共控风险，共同扩展业务，把竞争对手变成合作伙伴。

加强实体合作。依托能源集团新的销售机制和省外项目优势，充分利用相关区域周边煤炭资源，协同飞达公司和煤炭加工中心以及火车站，打通运输通道，创造更大效益。与煤炭加中心合作，生产适销产品，同时本着“不求所有，但求所用”的原则，在山西、内蒙等地选择有实力、信誉好的洗选加工企业，签订长期业务合作协议，增强飞达公司市场竞争力和影响力。

严防贸易风险。大宗贸易做稳做实。本着积极、谨慎、安全第一的原则，在防控风险的前提下，继续融入成熟的贸易业务链，巩固现有贸易收入，同时持续对接其他线上大宗贸易业务，拓宽业务品类，做大企业收入。近期，组织到相关合作单位运营总部进一步洽谈对接业务，一方面确保全年收入指标的完成，一方面为明年煤炭业务、大宗贸易业务提前布局。