随着新山能集团的组合、集团公司新班子的成立，特别是集团公司领导对专业化队伍的重视，当前安撤专业化的发展正进入战略机遇期和窗口期。近期，公司深入开展“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动，面对安撤队伍发展的严峻形式，必须要有敢于冲破禁区的勇气，深化改革、鼓励创新、包容失败，不断激发公司发展活力，为长久发展营造空间。

发展要有新思路

董事长刘孝孔带领人员调研基层单位后，发表了《发展是硬道理》一文，指出发展是解决所有问题的根基和关键，是解决历史和现实问题的“金钥匙”。安撤公司当前面临的唯一出路就是发展，这就要求我们要向行业排头兵对标自查，从思想、境界、标准等各个方面找清差距，提出对策。

安撤公司已成立时间一年有余，党建思想政治工作、安全生产工作、经营管理工作较成立之初已经有了较大的提升，但与先进单位还有不少差距。公司党政领导也多次组织外出向先进单位对标学习，从6月份赴柴里煤矿参观党建思想政治工作，10月份到全国煤矿智能化建设现场推进会会场之一的高煤公司大采高回撤工作面进行了参观学习，并计划近期到淄矿方大集团学习专业化安撤队伍。

可以说我们就像照镜子一样，看清了自己的差距。对待他们在党建、安全、质量、工效等方面先进的管理经验和做法，只有学以致用，自我完善，不断提升我们的管理质量、工作质量和安撤专业化水平，才能稳步推进专业化安撤队伍建设。

管理要有新境界

提升管理、推动发展，干部是关键。各级管理人员要持续强化政治意识、责任意识和履职意识，在其位、谋其政，履其职、尽其责，充分发挥关键少数的带动引领作用。要以“责任归位”促“责任到位”。要从“安排”与“被安排”，转变为“各就各位、各负其责”的管理体系。公司的发展，需要我们各级管理人员要有大局发展观念，要有“身在兵位，胸为帅谋”的意识，真正“把工作放到公司大局中去思考、定位、布署”，不以局部之利而罔顾全局，放下斤斤计较、患得患失的小九九，不打“上有政策、下有对策”的小算盘，坚决服从公司发展的需要。

举措要有新突破

安全是大保障。“生存保卫战”实际上就是安全保卫战，煤矿不消灭事故，事故就会消灭煤矿。在近期生产中，虽然出现了安全质量精品，但在局部区域还存在现场管理不到位、低标准作业等问题，反映出个别干部职工对打好“生存保卫战”的危机意识不强；充分说明了在安全生产管理上存在一些漏洞、盲区和死角，必须猛击一拳，引起全体干部职工高度警醒。

做好安全是度危求进的基础，这需要素质提升打基础，质量标准化提升作保障，装备升级做后盾，创新举措可以从这些方面入手，创出新思路，总结新方法，打响新品牌。每一种举措都可以实施创新，总结亮点。和谐的发展环境和内部氛围也是生产力，安全宣教、形势任务教育、作风督导等都可以总结体系，提炼特色，关键在有关人员有没有深挖一层，研究设计，总结提炼形成创新特色的那种厚重和敏锐。

效益要有新创造

煤矿安撤区队是矿井的生产单位，有安撤工程时施工，无工程时能够安排其他工作，对其有“兜底政策”，无需考虑经营问题。但作为安撤项目部必须保持安撤工程不能断档，否则就没有收入。

董事长刘孝孔在集团公司党委理论学习中心组读书班上说过，让听见炮火的人指挥战争，让一线呼唤炮火。因为只有在一线的人知道敌人在哪里、难点在哪里、攻击点在哪里、战略点在哪里。项目部要“依托矿井、依靠矿井”，开动脑筋、多相思维，创造性地开展工作，从安全、生产、经营到职工生活，要主动沟通协调解决问题，真正把项目部建成自主管理项目部，把自己锻炼成既懂管理、又懂经营的复合型管理者。

虽然公司一直坚持走“综合发展之路”，在保障正规工作面安撤的同时，综掘设备、皮带机等小型安撤工程也承接，减轻了公司的经营压力。但受到流动性、动态性的影响，会不同程度出现施工地点变更。

“挣钱是真本事”。效益收入要从点滴做起，面对地点更替，个人要及时调整工作状态，适应工作环境，保障各项安撤工程的保质、按期完成。

因势而谋，才能谋定而动；顺势而新，才能有效作为。当前，公司仍然面临安全压力大、安撤任务重、安撤地点更换频繁等不利因素，可以说，在安全的前提下，提速增效是全公司的殷切期望，是发展的本质要求，是干部职工的切身利益，必须完成，没有退路。公司当前的安全生产任务依然繁重，各项经济指标仍面临巨大压力，容不得丝毫放松、麻痹和懈怠，必须精心履职、尽责奉献，必须勇于担当、决战决胜。