近日从新安煤业公司传来喜讯，该公司综掘一区张玉河班在2018-2019年度全国“安康杯”竞赛活动中荣获优胜班组。

张玉河班是新煤公司矿井投产时成立最早的综掘生产班之一，曾多次荣获该公司优秀班组、金牌班组等称号。

2012年5月，38岁的张玉河被推选为班长。在他的带领下，班组创新实施“333”安全管理法，推行“三个一”安全教育培训、“三预”现场安全管理、“三严”安全考核，着力提升本质安全管理水平，有力助推了矿井安全生产。

创新管理保安全

张玉河所在的生产班当时有职工18人，平均年龄35岁。作为现场综掘生产的第一责任人，他深知抓好安全的担子最重。结合自己在综掘一线多年的工作经验，他创新实施“333”安全管理法。

他主导实施“三个一”安全教育培训，带领职工开展每日一题、每周一讲、每月一考。邀请工区管理人员每天在班前会上讲解当天需要注意的井下生产安全知识，把学习要点以试题的形式，记录在员工学习记录本上，让职工在潜移默化中增强安全知识。

“张班长脑子特别好使，他总有办法让弟兄们跟着他的路子走。”与张玉河一起工作了20多年的迎头支护工段建华说，在“333”安全管理法中，“每周一讲”的培训效果极佳。

据介绍，每周一是该班职工安全学习日，张玉河会轮流要求3名职工讲解自己身边发生的或者学过的煤矿事故案例。“光讲案例不难，关键还要分析事故发生的原因，指出责任主体，并结合本岗位实际说明防范措施。”段建华说，“刚开始大家都不知道怎么讲，后来慢慢地就讲习惯了，效果也越来越好了。”

他们实施以预想、预测、预控为主要内容的“三预”现场安全管理法，引导职工对当天工作中进行超前预想，预测不安全因素可能导致的不良后果，并发挥班组长、群监员、青安岗员监督提醒作用，加强对各类不安全因素的现场控制，确保安全生产。

他们落实严标准、严检查、严兑现“三严”安全考核，把生产中需要注意的安全事项、工程质量要求、存在的“三乎三惯”行为、容易发生的“三违”现象，向职工讲清楚，让职工弄明白，真正做到高标准严要求。当班工作结束后，组织人员对工程质量进行验收，并在班清日结工资考核中严格兑现，引导职工“上标准岗、干标准活”。

近年来，张玉河带领全班职工实现了一个又一个安全生产年。2014年，该班组被枣矿集团评为“十佳班组”；2015年，被评为山东省“安康杯”竞赛活动优胜班组；最近，又被评为2018-2019年度全国“安康杯”竞赛活动优胜班组。

一棒接着一棒干

随着“智慧矿山”建设不断推进，2019年，综掘一区生产班职工由原来的18人减少到11人，当年6月，张玉河远赴该公司托管的山西赵家山煤矿工作。比张玉河小4岁的徐庆长调整到生产班，接过了班长的接力棒。

“说实话，张班长带的这个班一直是掘进专业的先进班组。我从他手里接过的不仅是11个职工，更是沉甸甸的责任。”刚走上新岗位，徐庆长不禁感到压力巨大。

此后，除了一如既往坚持“333”安全管理法，徐庆长更重视新装备、新技能实操培训。在他的带领下，他们进一步丰富“三个一”安全教育培训内容，把学习安全操作技能、请技师上讲台作为学和讲的内容之一。每周邀请掘进、机电专业的技能大师为班组职工上技术实操课，面对面、手把手学习技师的实操技能。职工吴义才、王后福、焦坤等7名职工先后考取2种特殊工种证，成为既能操作又能维修的一岗多能职工。

在“三严”安全考核方面，徐庆长坚持在质量管理上狠下功夫，牢固树立“开工即精品，精品保安全，安全促生产”意识，建立班组工程质量管理档案，在各岗位开展“安全质量竞赛”。每天工作结束后，徐庆长都会带领质检员按标准定距选点，上尺拉线，从切割、支护到浮煤清扫，每项工作进行工程质量自检，从根本上消灭不合格品，全面提高掘进工程质量和质量标准化管理水平，为矿井安全生产打造了良好环境。