面对即将到来的2021年，肥矿集团党委牢牢把握时代发展的机遇，着力化解发展中的问题与风险，以优化发展模式为主线，以全面扭亏脱困为目标，突出“解放思想创新突破年”，围绕“六大导向”“四大协调”“123456”等改革发展思路，推动整体创新突破，彻底扭转被动局面。

如何在扭亏脱困中积蓄力量、破茧重生；如何在触底反弹中擦亮品牌、重塑形象；如何在发展大势中抢抓机遇、创新求变，助推肥矿高质量转型发展，更好满足广大职工对美好生活的向往，无不考验着各级各单位的担当精神、责任意识和履职效能。

战鼓催人疾,号角励争先。在这场没有退路的决战中，岗位就是前哨，责任就是攻坚，使命就是打赢。

必须坚定信心，站好岗，守好责。工作就意味着责任。目前，在少数管理干部中还存在“说的多、做的少；层级安排多、落实推进少；口号喊的多、真抓实干少”等方面的问题；对集团公司改革发展的重点任务满足于开会了、部署了、下文了，没有真正扑下身子干就干好、干就干到位，没有对重点问题、重点环节盯紧盯实，致使有的工作在“高调落实声中”不了了之，一拖再拖，迟迟不能办结。各级领导干部务必保持昂扬向上的精神头，开动脑筋，敢想敢干，真抓实干，挺起胸，昂起头，带头抓重点项目攻坚，带头推进工作落实。从班子成员带头做起，认真落实责任分工，集中精力抓好分管范围内的工作，指导基层创造性地开展工作。各级领导干部都要“扪心自问”：是否认清了当前形势？是否践行了岗位职责？是否具备了攻坚状态？在自我反思追问中，持续增强忧患意识，强化使命担当，提升守土有责、守土担责、守土尽责的自觉性和主动性，培育形成同呼吸、共命运，并肩作战、共克时艰的坚定意志。

必须层级负责，敢担当，促协同。落实责任，协同才能高效。各级管理人员要坚持问题导向、目标导向和效果导向，围绕安全生产、经营改革工作重心，理清思路方向，瞄准目标任务，明确实施路径，形成上下贯通、层层负责的责任链条，一级抓一级、层层抓落实。问题不怕多，一天解决一个，总能全部解决。各部门都要落实专管职责，推进具体工作。各级党组织、党群部门要做好思想舆论引导，维护好矿区大局稳定；抓好巡察问题整改，抓好年度党建考核各项准备，谋划明年思路。生产技术部门要立足专业开展业务指导，抓住标准化建设不松劲，强化基层基础基本功建设，排查重大隐患，帮助基层研究解决现场实际困难。安全监察部门要适应上级安全监管形势变化，监督三级责任落实执行情况，严格考核各层级履职到位度，重拳出击，采取“四不两直”方式进行安全稽查，保障年末岁初安全。各级各单位要遵循“发展是硬道理、能挣钱是真本事、不亏损是有能力”的理念，坚持依法依规组织生产，立足“不亏损”，集中精力和智慧，刚措施、硬规定，全力谋划明年工作思路与措施。

必须走进基层，深里走，实里做。认真就是水平，落实就是能力。各单位、各部门要各司其职、各负其责，发挥各级班子作用，既要摆出问题，还要形成清晰方案，促进各项决策部署落实落细、见行见效。各级党组织要发挥优势和作用，把方向、管大局、保落实，建设过硬党支部，在解放思想创新突破中担当重任。要强化“功成不必在我、我在功必可成”的担当责任意识，引导各级班子，聚焦改革发展干事创业，牢记为企业发展尽心、为企业办事是福分，为基层解决难事是行善，为职工个人解决问题是积德，通过齐抓共管重塑肥矿良好的形象是神圣职责。要深入基层一线、深入关键环节和重点岗位，注重在职工的“表情包”中找到工作得失，做实方案举措，使责任在基层落实、问题在现场解决，形成领导有威信、干部有激情、职工有信心的良好氛围。

奋楫中流，气可鼓不可泄。面对严峻形势，只要我们始终以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态和铁一般的责任担当，说了算、定了干，干就干好，就一定能够创出无愧于时代、无愧于历史的光辉业绩。