12月28日，公司在调度第一会议室召开2021年1月份安委会办公会议，传达贯彻全国煤矿安全生产紧急视频会议精神，回顾总结2020年各项工作，安排部署2021年元月份及一季度安全生产工作。

会议指出，2020年，公司亮点工作频现，各项工作取得重大突破。确立了“一主三配套”产业布局和“11571”“十四五”高质量发展目标；举办了丰富多彩的庆祝建局50周年庆祝活动；安全生产工作平稳推进；坚持科技领先，多项生产技术发布；围绕管理创新、岗位创新、技术创新，推选出了年度十大创新人物；山阳煤矿公司、西卓煤矿以及陕渝、陕赣能源战略合作等多个项目建设取得重大进展；企业改革、内控制度、三个体系建设、三项制度改革，取得重大突破；经营管理能力有效提升，电力分公司、董东煤业公司、黄龙山养殖基地实现扭亏脱困；以全国劳模蒙天朝为代表的各类先进典型人物不断涌现，传递了企业发展正能量。

会议强调，成绩来之不易，各部门各单位要认真总结2020年各项工作，找差距、补短板，制定针对性措施，扎实做好2021年各项工作。要突出效率和效益，快速推进山阳煤矿公司、董矿分公司智能化工作面和快速掘进系统建设，切实做好国家一级标准化体系建设、绿色矿山，四化建设、西卓项目建设等各项工作。要突出利润、成本和煤质三项指标，制定好2021年考核办法，充分发挥考核指挥棒作用。要紧紧抓住一季度煤炭市场黄金期，认真组织好安全生产和原煤保供工作，确保2021年各项工作开好局、起好步。

就扎实做好近期重点工作，会议要求，安全方面，要围绕煤矿安全生产专项整治三年行动和双重预防两条主线，突出隐患治理和灾害治理两个重点，狠抓“双节”和检修两个节点，保持清醒头脑，总结安全管理经验，严防松口气思想，抓牢安全主动权，确保全年安全平稳运行。生产方面，要按照集团公司“强安全、保供应、稳煤价”专题会议要求，扎实做好元旦春节期间的原煤保供工作。各单位要结合实际，制定切实有效的保勤措施，稳定职工队伍，保证安全生产顺利推进。项目建设方面，要按照集团公司和股份公司要求，严格招投标，严格投资管理，扎实推进陕煤川维港、西卓项目建设、王村煤场等重点项目建设。经营方面，要突出效率和效益，制定严格、全员全过程参与、全目标分解的经营考核目标，坚决杜绝吃“大锅饭”现象；要认真做好2020年财务决算、决算审计和2021年全面预算编制工作。销售方面，要抓好元月份和全年的销售工作，加大长协量，严控产运销全过程，切实提高企业经济效益。

会上，通报了西卓煤矿项目建设进展情况，煤矿安全集中整治、安全专项活动督导检查情况，以及安全生产信息共享平台应用情况。安全监察部、董矿分公司围绕“找管理的缺失、查技术的隐患、向岗位陋习宣战”专项活动开展情况作了交流发言。

公司领导、副总，安委会成员部门负责人出席会议；公司所属各单位行政主要负责人、生产矿井总工程师列席会议。