【“大道行思，取则行远。”处在新一轮发展窗口期和机遇期的枣矿集团，迫切需要一场腾笼换鸟、革故鼎新的“思想风暴”。集团公司新领导班子立足实际、登高望远、顺势而行，在矿区上下轰轰烈烈开展了“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动，采取学理论提升境界、走出去对标先进、深调研审视自我、问计策专家会诊、聚合力务实发展等方式，引导干部职工打开思想闸门，助推企业高质量发展。

本网站开设“思·变——领导干部谈解放思想”专题栏目，通过领导干部“现身说法”，展现激烈碰撞、对标反思后的思想之变、观念之变，探寻打破桎梏、自我革命后的治企良策、发展之道。】

答好时代之问，继往开来再出发

新安煤业公司党委书记 闫业臣

解放思想是企业度危求进的发展之基、动力之源。当前，集团公司上下都在以解放思想思变求变，以创新突破聚力发展。对于面临严峻现实困境和生存危机的新安煤业公司来说，开展“对标一流、提升境界、高质量发展”解放思想教育活动有着更加非凡的意义。

面对生存挑战，是“山重水复疑无路”，还是“柳暗花明又一村”，需要新安人重新审视自身、找准发展定位、抢抓发展之机、破解发展之困、答好时代之问。

破而后立，来一场观念的变革。谁先在困局中看到未来，谁肯率先改变适应未来，谁就有能力引领未来。新煤公司由于南四湖保护区采矿权问题，提前进入了发展的寒冬期、调整的阵痛期，这让我们对“生”的机遇更加渴望，对“变”的意识更加迫切。我们以“对标一流”为契机，积极组织人员走出去，学习对标淮北技术学院、七五煤业公司、滨湖煤矿，学习党建、创新和薄煤层开展等先进经验，把创新发展的思路、党建管理的经验、经营创效的手段“请进来”，以人之长补己之短，使观念为之一变、精神为之一振。同时，用好“党建引领”这盏指路明灯，深入贯彻集团公司“发展是硬道理、挣钱是真本事”的理念，教育党员干部在否定之否定中实现观念的提升和转变，主动破除因循守旧、安于现状、畏首畏尾的旧思想，树立改革创新、争先进位、敢闯敢想的新思维，以此打破思想的牢笼、增强发展的信心。

勇担重任，来一场时代的问答。“面对危机如何应对、面对难题如何破解、面对困境如何突围”是摆在新安度危求进、破冰突围的现实必答题，这是时代之问、新安发展之问，更是新安全体干部职工的由心之问。对此，新煤公司党委将充分发挥典型带动作用、文化感召作用和党员干部引领带动作用，让全体职工树牢“利益、责任、命运”三个共同体意识，强化“超越自我、敢打必胜”的新安精神，五指攥拳、集中发力，在突围奋进的征程上，闯出一片新天地。让党员干部始终走在前列、干在实处，在应对危机、破解难题的紧要关头，当好政治的明白人、发展的开路人、群众的贴心人，于逆境之下、困顿之中敢于担当、勇于作为，以此答好时代之问、书写朴实答卷。

起而行之，来一场与时间的赛跑。等待没有出路，停顿不是办法，落后必然淘汰。刘孝孔董事长说过，“十四五”期间是留给枣矿集团发展的最后一个窗口期，“过了这个村就没有这个店”，十分危急！对于新安发展来说，时间则更为紧迫，能否抓住这个战略机遇，意味着新安能否浴火重生、再次展翅高飞。故此，我们将坚持“绿色、智能、共享”的发展理念，与时间赛跑，争分夺秒，以畅通“三通道十二台阶”加快推进人才队伍建设，以深化“三减三提”“一提双优”建设加快“强身瘦体”，以数字化、信息化技术应用加快矿井数字转型，使新煤公司紧跟集团公司改革发展步伐，以时间换空间，以创新谋发展。

革故鼎新，才知前路多艰；求新求变，方能化危为机。我们将以刀刃向内的勇气推动创新改革，以破釜沉舟的决心破解发展之困，以越挫越勇的斗志助力企业可持续发展。我们有信心在严寒磨砺之中等待凤凰涅槃之时，努力为智慧枣矿、本安枣矿、优质枣矿、活力枣矿、人文枣矿、富美枣矿建设贡献新安力量。

以思想大解放推动发展可持续

岱庄煤业公司经理 李建军

岱煤公司作为C类矿井，面对矿井安全经营发展问题，不能坐困愁城，要积极落实“瘦身强体、集约发展”举措，化挑战为机遇，变被动为主动，全力攻坚，以思想解放推进高质量发展。

把握形势，破解难题。思想解放的实质就是适新应变，打破思想禁锢，抢抓发展机遇。岱煤公司煤炭资源储量有限、找煤扩量难是制约可持续发展的首要问题，充填成本高、盈利创效难是影响稳健发展的重要问题，实现安全可控、稳定有序是实现高质量发展的必须把握的问题。我们要牢树“发展是硬道理、挣钱是真本事、安全是大保障、党建是大动力”理念，立足现有存量资源深度挖潜，科学谋划矿井生产接续，高举质量标准化的旗帜不动摇，加强灾害源头治理，坚决消除重大安全隐患，做到依法依规生产、不安全不生产，全力推进“平安、活力、幸福”新岱煤建设。

对标超标，学用结合。我们的基础条件、发展环境与兄弟矿井有所不同，他们的做法我们不能照搬照抄，必须结合实际，创造性地吸收借鉴。我们将以市场化、精益化管理为抓手，积极构建以盈利为目标的对标管理体系，通过对标查找不足，在充填材料选择、充填配比优化、支护工艺改进等方面进行创新，在精准充填、精干高效上下功夫，坚定不移压控充填成本，增强矿井发展质效。同时，算好节支降本效益账，完善成本深度体检、清仓查库、物资调剂使用等机制，严控非生产性支出，有序收回长期债权，用好各类利好政策，切实降成本、减人员、提效率、增效益，实现矿井整体效能最大化。

培育优势，激发活力。岱煤公司中青年职工人数占比高，将现有人力资源变为可持续发展的人才保障，是一项重要的研究课题。我们在落实“三减三提”和智慧矿井建设中，要强化改革意识、创新意识、竞争意识，围绕“三通道十二级台阶”，构建培训、练兵、竞赛、评价、晋级“五位一体”的技能竞赛模式，实行各岗位工种技能人才分级培养，将收入、奖励等与工种等级挂钩，利用好集团公司平台抓好职业技能培训，提高青年职工综合素质，让大批年轻人脱颖而出、走向前台。积极适应专业区队集约高效、层级压扁、人员精干的发展趋势，力争在加快推进专业化队伍建设上取得新突破。