“安全是大保障。要从制度规范、管理强化、预防预控、技能提升、装备升级上下大功夫、做大文章，用新观点、新思路、新标准、新举措，研究推进一通三防安全管理。”柴里煤矿副总工程师兼通防科科长王忠桥的论述赢得观众阵阵掌声。

1月8日，该矿举办“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育管理干部论坛，10名管理干部登台发言，结合当前矿井发展形势，对矿井工作把脉问诊、精准研判。

“我们还存在职工素质教育有待提高、班组制度建设还需完善、区队制度落实力度不够等不足。”生产技术科科长石正源首先剖析自身不足，然后从党建引领、安全生产、素质提升等方面定措施、想办法、谋思路，提出“夯实安全高效之基、走稳安全高效之路、实现安全高效目标、建设安全高效矿井”的合理化建议。

经济运行服务中心职工李守民认为，要牢固树立“挣钱是真本事”的理念，围绕“开源、节流、堵漏、控风险”四大任务，强化“人力资源、降本创效、产销协同、内部市场化、预算控制、审计监督、经营分析、目标考核”八项管理举措，构建经营管理“四梁八柱”管理体系，真正让每个岗位都闪烁着利润之光。

党群工作部副部长、组织人事科科长周国梁围绕“保持大学习的状态”“具备大战略的思维”“善于大系统的谋划”三个方面的感悟，对“党建是大动力”阐释了自己的见解。他表示，将借鉴临矿集团“云党建”经验，加快党建红图、党性周期检视、党建差异化考核的集中研发，打造“1124”党建新引擎。

“我们必须摒弃因循守旧的‘守摊子’思想和墨守成规的‘等靠要’观念，跳出自我循环的‘小圈子’，让思想活起来、观念新起来，发展才能动起来。”荣达公司经理王坤仁以“解放思想谋发展、实干担当创大业”为题交流了体会。

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论坛还穿插了互动访谈环节。机电运输科、调度室、热电公司等单位负责人从深化“三减三提”建设、装备升级改造、应急处置、职工培训等方面畅谈了认识和见解。

“在新一轮改革发展大潮中，我们必须以慢不得、等不得、靠不得的进取精神，形成一级带着一级干、万众一心奔向前的磅礴之势，做好对标学习的后半篇文章，在推进枣矿振兴复兴中兴的征程上交上柴里答卷、做出柴里贡献。”矿长石海波说。