龙发热电迅速传达“两级”年度工作会议精神和集团公司“双代会”精神，以集团公司“五大目标”和“十六字”工作主线为指引，利用中心组、“三会一课”、宣传栏等多种形式，深入贯彻学习，分专业制定贯彻落实措施，进一步统一干群思想,凝聚全员力量,全力起好步、奋力开新局，狠抓“12345”举措落实落地。

   把握“1个”机遇。该公司围绕“立足新起点、把握新机遇、实现新发展”主题，紧抓机场转场、临空区及上合示范区这一发展机遇，以机场供热为契机拓产能，以政府招商引资基础配套为契机抢用户，以供热布局调整为契机占区域，努力实现创收创效新突破。

   发挥“2个”作用。针对会议中提到的“七大短板”，该公司结合实际，举一反三。内部以“三基”建设为“发动机”，补短板、除软肋、拓增量、强品牌，实现“基层全面过硬、工作全面规范、素质全面提升”三个目标。外部铺平发展“高速路”，围绕供暖、供汽、直供电等市场，加大开发力度，促进内涵提升和外延扩张深度融合，激发内部和外部“双循环”新发展格局作用。

   实现“3个”转变。该公司以实际行动紧跟集团公司“结构优、效率高、管理精、动能强、作风硬”发展目标。转变工作作风，严守政治、工作等各项纪律，强化监督检查，以实际行动支持改革、参与改革，坚定不移推进改革工作。转变市场定位，创新商业模式，打好市场开发“组合拳”，在“拓、抢、占”上全面发力，力争全年直供电量突破1900万千瓦时，供暖面积达到200万平方米以上（含机场）。转变项目思路，分析新上机组类型解决夏季热平衡和冬季热负荷缺口问题，推进污泥干化、原址扩建、新地块等重点项目。

   坚守“4条”底线。在集团公司“深化改革、存量优化、瘦身健体、扭亏为盈”关键时期，该公司牢固树立安全发展理念。坚守安全底线，加快形成“教育-管理-考核”一整套安全制度体系，抓落实，保安全。坚守环保底线，进一步完善环保治理体系，采取硬措施，实现环保达标。坚守稳定底线，做好教育引导、心理疏导和人文关怀，保持队伍稳定。坚守廉政底线，严格落实“两个责任”和“一岗双责”，守纪律、讲规矩，严肃监督执纪问责，维护风清气正良好局面。

   牢抓“5项”工作。积极响应集团公司大力弘扬狼性精神号召，咬定目标、团结协作、拼搏创新。突出5项重点工作落实，即牢抓安全稳定工作，夯实高质量发展根基；牢抓开源节流工作，深挖内涵创收能力；牢抓项目推进工作，促进长远目标发展；牢抓政策创效工作，增加政策创收水平；牢抓党建基础工作，引领高质量发展。（刘海豹）