连日来，枣矿集团2021年工作会议提出打造“四基地和1+5产业”的发展布局，成为远在山西的锦源煤矿干部职工关注的焦点。

该矿围绕“以锦源煤矿为切入点，打造山西焦煤基地”部署，迅速贯彻落实，确立了“打造国内主焦煤一流生产基地，创建国际一流、行业领先的智能化绿色矿井”发展定位，结合矿井实际，形成2021年转型筑基年、2022年高速建设年、2023年投产见效年“三年三步走”发展规划。

围绕实质推进锦源煤矿三类工程建设工作重点，他们理清主线、抓住关键，坚持“快事快办、大事大办、特事特办”的原则，采取倒排时间、挂图作战的方式，同步组建土地证办理、建设资金筹集和工程结算、铁路新增压覆和设计可采资源储量修正、矿井初步设计优化和瓦斯治理、启动矿井建设5个工作专班，由分管副矿长挂帅，分专业落实到人，分别签订目标责任书，做到压实责任、限期完成，全面推进锦源煤矿三类工程建设。

“我们实行三天一通报、七天一总结，采用两挂钩一考核，考核结果与经理层班子成员、副总师、业务科室工资收入挂钩，如期完成重奖，反之严格追究联带责任；与个人履职挂勾，凡不能按时间节点完成的按失职、不履职处理。”该矿考核办主任张随义说。

他们把瓦斯治理作为重中之重，制定对标学习规划，组织人员分别到周边的沙曲二矿、三交二矿、华烨煤矿、西坡煤矿等矿井，了解各矿瓦斯分布规律、治理方法、中长期治理规划，找出锦源煤矿瓦斯赋存状态，摸清瓦斯风氧化带边界等宏观规律。同时，与中石油奥瑞安林家坪公司联系，补充查找地面煤层气抽采井资料，分析掌握第一手地质资料及瓦斯赋存数据，为矿井初步设计优化提供了可靠的基础保障。

“我们将抓住枣矿新一轮改革发展机遇，发扬钉钉子精神，全力以赴攻坚克难，加快推进各项工程建设进度，争做山西基地建设‘先锋兵’。”该矿矿长李昭水说。