本站讯 “我用零件互换法,就把工具房里两个坏掉的真空接触器又重组成一个完好的了……”近日,在亭南煤业公司机电队学习室,电修工王峰正与工友们分享自己的“节本经”。
进入1月份,该公司坚持“把企业当家管,把材料当钱花”理念,围绕废旧回收、材料管控、修旧利废等方面,严控成本,精打“铁算盘”,念好“节本经”。为提高周转材料的回收复用率,他们在井下107施工道和西翼轨道运输大巷延伸段处各建立大型材料库,由一名库管员负责日常回收、分类和登记工作。同时编制下发《废旧物资回收指标及区域划分表》,划好各区队责任区域,制定好月度材料回收考核指标,并针对不同材料的回收类型、价格等确定收购标准,由结算中心于月底考核兑现。
既要回收利用,也要严格管控。该公司结算中心主任孙晓辉介绍,他们建立了“周转材料共享平台”,提升材料使用率,开通线上“充值”服务,每月将各单位材料预算足额充值到卡中,由区队自己算着用。每次领用材料后,会自动从充值卡中扣除相应费用,“充值卡”设立绿、黄、红三种预警管理功能,当刷卡消耗在预算80%以内显示“绿色”,超过预算80%显示“黄色”,100%显示“红色”,并停止刷卡领料。
此外,他们还采取“内部承包”的方式,组建了开关电缆、加工制作、机电设备等6个“修旧利废”维修小组,对设备进行修复利用,按照明码标价,验收合格后,月底考核兑现。
截至目前,该队先后开展“修旧利废”竞赛活动2次,节本创效1万余元,有3个班组获得奖励。