新年伊始，蒋庄煤矿坚持“安全是大保障”理念，把安全生产作为首要政治任务，围绕“人”“环”“管”三大核心要素，抓关键、强基础、严管理、促提升，以有力有效的管控措施，保证矿井安全生产形势持续稳定。

他们以全员安全素质提升为目标，持续深化“历史上的今天”“一岗三案例”警示教育，通过开办窄轨电机车、锂电池单轨吊、液压框架式起吊装置等“精准培训站”以及“工班长话安全”电视专访、论坛等活动，推动了各级业务保安能力提升。

进一步规范“班前会八步流程”，持续提升班前会质量，从源头上加固入井前的第一道防线。严格执行“安全合作伙伴”制度，强化同岗位或关联岗位互保联保责任，对各类薄弱人物实施辨识、排查、归档、管控、帮教、追责“六环”管理，实现了薄弱人物流程管控。常态化落实“五描述一操作”在现场的实践应用，坚持“逢查必问、逢检必考”，对员工各类不规范行为及时发现、及时纠偏，增强了各级遵章指挥、按章作业的自觉性。

为打造本质安全环境，他们以质量保安全、以质量促效益，推动安全管理水平持续提升。该矿在矿井原煤线各基层区队开展安全质量周评比活动，划分采煤赛区、掘进赛区和辅助赛区三个赛区，通过考核各单位的日常检查问题闭合情况、“三违”情况、责任追究、质量标准化建设等工作，评出各个赛区每周最差单位，对连续两周被评为最差单位的，对责任单位区长、书记、技术主管每人罚款500元。

针对周六、周日以及中晚班等薄弱时间段，他们采取不定时间、不定地点、不打招呼、不听汇报、直接到现场、直接查问题的‘四不两直’检查方式，加大周六、周日管理人员跟中晚班监督检查的力度和频次，现场列出问题清单，能现场整改的立即整改，不能整改的限期整改，切实以勤严细实的工作作风，扎实推进安全工作“关口前移、重心下移”，确保安全管理工作落到实处。

他们深入落实能源集团“三层级安全责任体系”，以从严决策层、管理层、监管层、执行层“四级”考核为抓手，严格执行日常管理“十项严禁”相关规定，压实了各级安全主体责任。充分发挥专业科室指导、督促、服务职能，创新实施以“2633”为主要内容的安全包保模式。常态化开展“四不两直”“一体化检查”等动态督察，通过“查后查”责任逆向追溯，提高管理人员下井检查质量。扎实推进“五查五促”活动，重点抓好交接班、交叉班等薄弱时段管控，有力保证了现场安全。

（通讯员 尹丽君）