2020年精煤产率达到68.69%，同比上升1.84%；省内精煤回收率提高3.03%，动力煤洗煤厂煤泥产率同比降低5.57%……洗煤分公司聚焦内部挖潜，依托“统管+协同”模式的加持，再造管理竞争优势，让“洗煤创效”成为集团公司最大的收益项和极度困难下保证效益的关键所在。

围绕“双提双优一协同”和“精煤增收”战略深化落地，该公司遵循“跳出选煤看选煤”理念，瞄准“集团公司整体效益最大化”，推进流程再造升级管理。

在价值定位上突出“不以盈利为目的，为矿井服好务”的宗旨，主动把个体纳入整体中权衡，把局部放在全局中考量，合力共为画出“洗煤创效”的最大“同心圆”。

在生产组织上“分区定位、分类施策”，省内炼焦煤洗煤厂立足精煤战略深化，持续推进挖潜增效，在各矿量、价齐降的情况下，精煤回收率提高3.03%；内蒙上海庙矿区立足不饱和销售，差异化开发生产7种炼焦精煤和高热值电煤产品；新疆伊犁四矿洗煤厂立足提高块煤率和供煤质量，通过实施技术改造块煤发热量达到4200大卡以上；动力煤洗煤厂立足煤泥减量，通过技改煤泥产率同比降低5.57%。

在运营管控上聚焦各洗煤厂蕴藏创效潜力的释放，思想上提境界、工作上纠偏差，抽丝剥茧精益管理，“分级管控、自主管理”促进了安全管控水平新提升，“一厂一策”实施技改汇聚了竞争新优势，“四大选煤技术理念”开启了挖潜提效新空间，洗煤“智慧大脑”平台和技术、物资、人力共享确保了优势资源的最大化利用。

在此基础上，聚焦“极致分选”和“精品提升”，通过“借脑引智”积极推进中煤再洗、煤泥深度加工、浮精降水、精煤均质化等国内前沿技术攻关，全力积蓄和提高竞争优势。

中煤再洗技术成功在新巨龙应用，实现在线同时生产高、低灰两种精煤产品，在不增加任何运行费用的前提下，每年可从中煤中多回收高灰精煤8万吨；煤泥深度加工技术正在新巨龙、协庄、华丰和内蒙中心厂实施改造，建成后将彻底消灭低价值的煤泥产品，精煤回收率再提高2%-3%。特别是新巨龙精煤产率有望达到85%，经济效益、环保效益明显。

2020年，该公司“基于精煤均质化和产率最大化原则的工艺系统改造探索与实践”项目获得煤炭工业协会科学技术奖三等奖，填补集团公司选煤专业省部级科技奖多年空白。