近日，我们研读《问道华为》，看到临矿集团以“临矿三问”作为向华为学习的突破口和对标的着力点，成为开启新时代、领航新发展的思想之道，这给予我们很大启迪。我们以建设“六型枣矿”为愿景，审视自身，引发了我们“滨湖三问”。

破困局、抓机遇，引领发展思维的“指挥棒”在哪？企业管理如同逆水行舟，不进则退。滨湖煤矿作为本部唯一薄煤层矿井，面对“生存保卫战”的高压态势、扭亏为盈的经营压力、职工对幸福生活的殷切期盼，更加需要对标一流、解放思想。我们必须以破旧立新的决心，着力解决思想僵化、思维固化、工作内化的问题，以积极主动的态度学习新知识、接受新观念，推动全员解放思想。以“空瓶”的心态，回看走过的路，对标别人的路，远眺前行的路，突破思维的“峡谷”，打破行动的“枷锁”，以倒逼思维应用对标成效，组织安全、生产、经营等专业赴临矿集团里彦煤矿对标学习，把别人走过的道路多看一看，把别人的成功经验多学一学，努力实现由“跟跑”“并跑”向“领跑”的转变。

重创新、求突破，开启发展闸门的“金钥匙”在哪？党的十九届五中全会指出“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”。创新是企业永葆生机的源泉，我们以推进“薄煤层智能化开采”引领品牌再上新台阶为动力，始终坚持“人人都是创新创效源”思想，把创新、创效贯穿于生产经营全过程，积聚发展新动能。因地制宜地抓好智能化建设，构建好滨湖的“大脑”，消除信息“孤岛”，开发利用好数据资源。以“三减三提”为抓手，建设单轨吊网络化运输体系，加快集中制水配液落实落地，收缩井下工作区域，打造井下“1小时工作圈”，推进“瘦身强体、集约发展”；坚持“挣钱是真本事”理念，树立“工资是挣出来的”理念，实施5个人的岗位3个人干、挣4个人的工资的“534”模式，对兼职人员收入予以倾斜；持续优化劳动组织，推进扁平化管理，建设专业化队伍，全面提升人均工效。

提素质、严管理，筑牢发展根基的“压舱石”在哪？解放思想不是抽象的口号，更不能纸上谈兵，关键要体现在实际工作中、落实到破解难题上，瞄准制约矿井发展的堵点、难点、痛点问题，靶向施策、精准发力，做最有价值的工作和活动。我们以“忠诚+担当，智慧+汗水，公平+清正”理念为引领，实事求是、求真务实，不务虚名、不做虚功，持续抓好朴素质量标准化创建，提升“四个质量”，规范化管理，标准化作业，精准化操作，从源头上筑牢安全生产根基。进一步畅通“三通道十二台阶”，着力加大青年人才培养力度，激励各类人才脱颖而出。把职工对美好生活的向往作为奋斗目标，聚力为职工办好一批看得见、摸得着、感受得到的实事，“藏富于企、藏富于民”，走好“美丽幸福”新滨湖高质量发展之路。