2020年，已过而立之年的蒋庄煤矿认真落实枣矿集团各项决策部署，以“说了算、定了干、干必成、成必优”的执着和毅力，准确识变、科学应变，在复杂变局中创出新亮点，荣获枣矿集团2020年度“先进单位”称号。

强基固本，筑牢“安全大保障”

“越是困难越要抓安全，抓不好安全就更困难。”过去的一年，面对发展征程中的重重险滩，蒋庄煤矿始终将安全工作视作关乎企业生死存亡的天字号工程，以最坚决的态度、最严厉的手段，坚守安全“红线”，促进安全发展。

该矿以全员安全素质提升为目标，通过信息化手段助推安全培训工作全面提升、精准化培训提升“四新”应用水平、“一心双能”培训提升工（班）长安全技能等一揽子举措，大力开展全员“安全素质登高”工程。

“严管才是真爱，放纵就是伤害。”该矿始终保持从严安全管理的高压态势，以从严决策层、管理层、监管层、执行层“四级”考核为抓手，创新实施以两个从严、实行六项包保、落实三项责任、强化三个升级为主要内容的“2633”安全包保模式，常态化开展“四不两直”“一体化检查”等动态督察。同时严格落实“五环六步” 程序，对发现的隐患一律明确到人，限期整改，跟踪闭合，进一步提升了矿井安全管理水平。

精打细算，锤炼“挣钱真本领”

企业的本质是实现利润最大化、最优化。该矿紧紧抓住煤炭主业，稳源头、舞龙头，在经济下行冲击下，实现了运营质量稳步提升。

“为了让每一粒煤都闪耀利润之光，我们秉承‘吃干榨净’理念，通过创新应用‘叠层高频振动筛’、优化浮选生产工艺，精煤产率提升0.15%，浮精回收率提高13%，不仅满足了市场需求，还提高了经济效益。”该矿选煤厂厂长褚衍静说。

为让每一分钱都花在刀刃上，该矿倡导“人人都是经营者、岗位都是效益源”理念，针对各项经营管控重点，制定了煤质管理、“四金压控”、建阳电厂治亏等10个专项考核办法。定期召开经济运行分析会，通过查不足、补短板，进一步优化了经营管理。完善升级机关绩效考核模式，对各项职能量化指标进行优化调整，加大对考核指标的挂钩考核力度，构建形成“‘1+3’+”模式，增强了考核的针对性与实效性。

严格落实“十加大、十确保”挖潜增效目标任务，加强对各专业材料费、电费、修理费、租赁费等主要项目的成本分析，定期组织清仓查库、修旧利废专项检查，实现降本增效3800万元。

融合共促，激活“党建大动力”

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。该矿始终坚持党建引领，通过打造“665”融党建品牌，将党建工作融入安全生产、创新创效、“三减三提”等矿井中心工作，激发了矿井发展的新活力、新动能。

“我们结合实际，实施党小组和班组‘双细胞’激活工程，打造‘五星耀机运、党建促安全’融党建品牌。”该矿机运工区党支部书记高歌说。为促进供电、主扇、主提、排水、压风五大系统安全高效运行，他们把五个党小组建在生产班组，将党小组工作与安全生产、设备管理、技术创新等内容相融合，通过开展竞赛评比，助推各项工作高效落实。

为激活基层党建工作的生命力和创造力，该矿把每一个党支部都打造成坚强战斗堡垒。通过扎实推进“三联三挂三强”党建突破项目的落实落地，先后有1家支部被评为山东能源集团百名过硬党支部，5家党支部、5个党员先锋岗被枣矿集团命名为“过硬党支部”、“党员先锋岗”。