本网讯 华恒矿业调动一切积极因素，推行项目部“承包责任制”，将彻底市场化管理机制落到实处，提升企业发展活力。

“所有的施工项目都实行承包责任制，都有项目负责人，实行副经理轮流承包，班组轮流承包。目的就是让职工在工作中形成有责任意识，有安全意识，有质量标准化意识。”。安装项目部经理徐新峰说。

该公司以提高经济效益为核心定岗、定员、定编，在项目部内部实行“承包制”。对于公司下发的施工任务，项目部内部将施工任务分解成各项单项工程，由副经理承包。承包单项工程后，副经理对此单项工程的材料准备、设备物料运输、设备安装、质量验收、交接、单项工程结算及分配、施工安全等全权负责，保证各项工作分工明确，有序进行。他们还实行班组承包，项目部分配到班组的施工任务，班组长会将施工任务的每个环节分解承包给职工，职工自主经营管理，完成分配任务后可额外承接其他施工任务，使班组、员工直接在施工效率、施工质量、施工安全上互相对标，良性竞争，充分调动了各个职工的工作积极性。